Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.9.a/3)

1985-01-22

I

H /■.■'X' ' H - Bp

L)e felvetésre került ismételten az is, hogy amig túlnyomóan

i m, ■ 9 «s ' Y * ®.

férfiak vesznek részt az irányításban, s amig a legfelsőbb szervek nem mutatnak elég jó példát ebben, addig lényeges változás nem lesz a nők vezetővé válásában, gondjainak könynyitésében az alsóbb szinteken sem. Javasoljuk, hogy ezt jelzésként, észrevételként fogadja el a Pártbizottság, de alapvetően nem ettől függ az arra alkalmas nők vezetővé válása és funkcióba állítása.

Sok minden nem egyenjogúság kérdése, hanem a hivatás és a

i ,i 71

/"~N család közötti összhang biztosítása, ill. az ebből adódó

konfliktushelyzetek. Ezek nagyban befolyásolják szakmai előrehaladásukat és vezetői munkakörben való részvételüket.

A nők helyzetét neheziti még az is, hogy a különböző szolgáltatások, előregyártott élelmiszerek állandó drágulása miatt egyre több, ezeket pótló házi munkát kénytelenek a nők otthon végezni.

új és kedvezőtlen jelenség, hogy a jövedelem kiegészítő vállalkozási formák ismét a nőkre hárítanak aránytalanul több terhet. A háztartási munkában és a gyermeknevelésben korábbán kialakult családi munkamegosztást is felborítja.

A fiatalok megítélésére vonatkozó megállapításokkal egyetértettek. Felvetették azonban, hogy az ifjúság megítélése nem lég árnyalt, jobban érzékeltetni kellene a negativ jelenségeket, a meglévő gondokat is, mivel igy a megoldásra váró feladatok is konkrétabban meghatározhatók lennének. Megerősítették azt a követelményt, hogy változatlanul az egész társadalom feladata az ifjúság nevelése.

Egyrételmüen helyeselték az irányelvekben megfogalmazott azon célkitűzést, hogy fejleszteni kell a fiatalok felelősségérzetét önmaguk sorsáért. Ennek érdekében hangsúlyozták a család, az iskola, a munkahely együttes nevelőrnunkájának szükségességét. Ilya módon az eddiginél hatékonyabban lehetne fellépni a

I m | . — . — - - - _

7- 7 -