Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1979-09-12
tudtunk, de számot kell vetni azzal, hogy ilyen gazdasági helyzetben, melyek azok a belső tartalékok, amellyel egyértelmlien olcsóbbá, nyereségessé tudjuk tenni termelésünket. Sok intézkedés történt az elmúlt időszakban, Megjelent olyan vezérigazgatói utasítás, miszerint az imparoduktiv munkáról át kell irányítani a dolgozókat produktív munkára. Felülvizsgáljuk az alkalmazotti munkahelyeket, megnézzük melyek azok, amelyeket át lehet csoportositsani, vagy megszüntethetők. Az Izzóban 6 %-os béremelést terveztünk, ez szigorú normakarbantartáshoz kötöttük. Az első félévben 1,7 %-os bérnövekedést értünk el. Mindent elkövetünk, hogy terveinket teljesítjük, A kereskedelem minden egyes gyárral egyeztetett úgynevezett "finom"-programot készítettek. Nagyon sok szinten, fórumon, kommunista aktíván foglalkoztunk e kérdéssel. Minden erőnkkel a belső problémáinkat tárjuk fel, s ugy ítéljük meg, hogy vannak tartalékaink, amelyeket a termelés szolgálatába kell állítani. Szeretnénk ezzel az évvel a* jövőévi tervet is megalapozni. Hallani arról, hogy januárban uj szabályozó rendszer lép életbe. A szabályozó rendszernél én nem tartom helyesnek, hogy minden vállalatot egy kalap alá vesznek. Erre jobban oda kellene figyelni a jövőben. Sokféle rendelet, rendelkezés van életben, érdemes lenne ezek között is rendet teremteni. Pál Ferenc elvtárs: Egyetértek azzal - Majorosi elvtárs is említette - hogy kicsit problémacentrikusok vagyunk. Az írásos anyag reálisan elemzi az eredményeket, a szóbeli kiegészítésben előtérbe kerültek a gondok, problémák, amelyekre oda kell figyelni. Nálunk is megjelent a problémák között néhány olyan tényező a gazdálkodásban, amely megkérdőjelezte a tervteljesitést, A júliusi árintézkedések hoztak egy olyan fogyasztói tartózkodást termékeinknél, hogy megtermelt áruk maradtak raktáron. 1978. végén, 1979. év elején megtett intézkedések a készletek csökkentésére átmeneti volt, most szinte majdnem egy az egyben ellensúlyozták az eíűfeszitéseket. 1979 . első negyedévében abba a helyzetbe kerültünk, hogy a már megkapott hitelről, 29 millió Ft. felhasználásáról le kellett mondanunk. Vájjon indokolt volt a hitel ilyen menynylságü kérdése, vagy sem, Ugy döntöttünk, hogy a jelenlegi helyzetben nem szabad igénybe venni, enélkül is tudjuk fo biztositani kötelezettségeinket. Jobban oda kellene arra figyelni, hogy a szabályozók nagyon sürün ne változzanak, na módósitsák egy évben kétszer is, mert a reális tervezés teljesítését kétségessé teszi. Igaz lehet tenni ellenintézkedéseket és teszünk is, pl, export-centrikusak leszünk, de arra is oda kell figyelni, hogy nem-e okoz veszélyt a hazai ellátottságban ez 2-3 év múlva. A szabályozókban törtánt változás ellenére ezévi nyereségtervünket hozni kívánjuk. Ennek érdekében néhány konkrét intézkedést is kellett végrehajtani. Egyrészt arra törekedtünk a gazdasági vezetéssel együtt, hogy figyelni kell a megtett intézkedéseink realizálását. A VB hatáskörébe tartozó káderekkel külön leültünk megbeszélni ennek az évnek sajátosságait, gondjait és azt, hogy tőlük mit várunk, A beszélgetéseknek pozitiv hangulata, pozitiv tapasztalata volt. A vállalat dolgozóitól is kérjük a segítséget, az össz dolgozók lo %-a vissza is tért kérdéseinkre, megválaszolt ezekre, javaslatokat, észrevételeket tett, melyekre vissza is fogunk térni. 1 - I =J- 3 -
