Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.9.a/3)
1963-06-25
% — 4* *Az elmúlt években gyakran érte birálat c. kerületi KISZ bizottságot a titkári értekezletek tartalmáért, színvonaláért. Ezen az utóbbi esztendőben igyekeztünk változtatni. A titkároknak 85-90 %-a rendszeresen résztvesz a titkári értekezleteken. A reszortfelelősök részére negyedévenként tartunk megbeszélést /szervező, ágit.-prop. sportfelelős és gazdaságvezotok részére/ A reszortfelelősi értekezletek nem sok eredménnyel járnék. Sokon hiányzanak, helyettesek jönnek el. A nagy fluktuáció miatt kénytelen vagyunk bizonyos témákat többször is elismételni. Nagyon sok segítséget nyújtana e kérdés megoldásában az, hogyha n. a nagyüzemeinknél a roszortfelelősök társadalmi utón történő továbbképzését megtudnánk oldani. A kerület 5 nagyüzemében von KISZ bizottság, a többi helyeken csal? csúcs- és alapszervozoti vezet .jég működik. A választott szervek munkájára az a jellemző, hogy egyes akcióknál, mint pl. a VIT-rc való felkészülés, a kongresszusi műszak, a Kulturális Szemle - kiemelkedően dolgoznak, de a rendszeres hosszutávu és elemző munkára, már nehezebben lehet őket aktivizálni. A legjobb KISZ aktivisták állami oktatásban képezik magukat tovább, és ezáltal kevesebbet tudnál: résztvenni az üzemi /■?> KISZ szervezetek tevékenységében. Az 1958 vezetőségi tag közül 1049 tanul esti, illetvo levelező tagozaton. Az ifjúsági szövetségben annak ellenére, hogy van perspektivikus kádorfojlesztési terv, állandóan visszatérő probléma a nagyfokú fluktuáció, amely nehezíti a vezetés munkáját. A kádercsere nagyrószo egészséges jellegű: bevonuld,,, ve,gy más területre történő átadás, "kiöregedés", stb. A vezetés színvonalának növelését gátolja, vo ze tőkép zés nőm tudott lépést tartani a nagymérvű fluktuációval. Alapvető hiba az is, hogy az elmúlt években o. KISZ egész tevékenysége egy személyre, a titkárra volt ráépítve. A taglétszám, és a szervezetek növekedésével az aktivohálózats a munka társadalmasítása nőm tartott lépést, lásson folyt, ezért a titkárcserék alkalmávo.l a munka minden esetben visszaesett, il. _J iiliiliiiuiiiiiiiiiiiiiinaniniii
