Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.9.a/1)

1970-10-17 / pártértekezlet/1

| . ró”-' ■ ■ I

1 - 1

I I

mm 83 w

A beszámoló jelentés, a szóbeli kiegészítés nagymért éKb en foglalkozott a pár talapszervezetek feladatainak megnövekedett jelentőségéről, a határozatoknak végrehajtásáról. így az tudott dolog, hogy felsőbb szerveink egy átfogóbb, népgazdasagilag programot, illetve határozatot dolgoznak ki, amit Budapesti, majd kerületi szinten ezt bizonyos fokig mindig lejebb bontjuk, így az 3 iQpszQrvokrQ 1 3 kozvöiíl0n adoöü tí 03?ixlöij n0k. magfalöloan kell a határozatokból kiszűrni feladataikat és ennek megfelelően kell ténykedni, ügyködni. Ez viszonylag a terület tárgyi, személyi lehetőségeinek felmérésével lehetéséges csak, csak olyan irányban, amely minden vállalatnál bizonyos sajátosságokat von matea után. így a munkája során tapasztalható, hogy találkozik nehézségekkel és ilyen vonatkozásban munkája bizonyos fokig nehéz. Különösen, ha fizikai vonatkozásban nézzük, mint fizikai alapszervet. Itt végeredményben tükröződnie kellene az a lapszerv#ossz0bét0lén©kf hogy tulsjdonkiöppon 3 feorülotj jöllogébol fizik3i többség maradjon. Nálunk nem minden esetben, speciál az én alapszervemben ez az összetétel nem teljes mértékű. Kb. csak az alapszervnek egyharmad része fizikai. Ezért feltétlenül szükségesnek tartottuk azt, hogy a hatásköri listát, ill. a káderfejlesztési tervek elkészitésénél célul tűzni ki, hogy többet foglalkozni a fizikai dolgozókkal olyan értelemben, hogy társadalmi munkával megbízni, hogy ezen keresztül hathatósan jo tevékenykedő párttaggá neveljük őket. Ez egy céltudatos terv es ilyen értelemben ennek megfelelően ez a tervünk. Az elmúlt 2 év alatt kb. káderfejlesztési tervet figyelembe véve 5o %-ban végre is hajtottuk. Ahhoz, hogy a határozatok végrehajtásában mi történetesen elérjük azt a célt, amit magunk elé kitűztünk, feltétlenül szükséges az, hogy bizonyos feltételeink legyenek. Feltételt elsősorban a vezetőség összetételében látom. El kell érnünk azt, hogy az iskolai végzettség a 9o %-nál - illetve 5 főből 1 fő kivételével - megvan, de a gyakorlat ilyen tekintetben még nincs meg. Most az elmúlt választás alkalmával nálunk 5 uj vezetőségi tagot választottunk. Ilyen tekintetben szükségesnek tartanám azt, hogy ha a kerületi időszakonként beinduló reszortosi, alapszervi szinten fejtágítót tűzne ki maga elé ^ célul, hogy módszerbelileg lehessen és érezze az uj vezetőségi tagok, hogy munkáját hogyan, miként kell vinnie. Az alapszerv vezetőségeinek reszortosainak munkája nagyban függ attól, hogy ténylegesen a csúcsvezetőség reszortosaival kapcsolatban milyen viszonyban áll. A Gépelemgyár viszonylatában pozitívnak mondhatjuk, mert minden esetben össze vannak híva,központibag meg van határozva az a feladat, amit végre kell hajtani, amit a csucsvezetőség az eligazítás során a titkárral is megbeszél. Ugyanakkor feltétlen meg kell hogy legyen a munkamegosztás a vezetőség tagjai között. Ez a munkamegosztás egy bizonyos fokig nehézségbe ütközik, erre hivatkoztam már, hogy egyes uj vezetőségi tagok nem megfelelő gyakorlattal rendelkeznek még. Feltételnek tartom, kx a tagság összetételét is, hogy a határozatokat $61 tudjuk elvégezni. így a káoi káderfejlesztési terv alapján az iskoláztatást általában tervbe vesszük a fizikai dolgozóknál, mert nálunk tapasztalható az, hogy egy f izikai dolgozó sokkal aktívabb a taggyűlésen, mint egy alkalmazotti dolgozo. Daccára annak, hogy ha megnézzük hogy csak egyharmados a fizikai dolgozók aránya, a hozzászólások többségét mégis a fizikai dolgozók teszik ki.

L ró -J

1 — 1 wv —- ■ J ■ Win u ■ IP I I II 1ÜÜJJ II - S --------