Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1983-12-07
I l ' i ' á;; ~ \- 2 -A vállalatok által kiemelt területek, amelyek a létszám - vagy kapacitáshiány miatt szűk keresztmetszetet jelentenek és igy - termelési lemaradást,- a kereslet visszautasítását vagy- a munkák külső kooperáció utján történő elvégeztetését tették szükségessé, jelentős többlet költséget okozva. A VGM-ek tevékenységük jellegét tekintve döntően karbantartó, termelést kiszolgáló /57/, nagy arányban közvetlen termelő /42/, kisebb jelentőséggel szellemi /tervező, műszaki/ /4/» illetve egyéb közvetett /takaritó/ /2/ feladatokat látnak el. Eltér a megoszlás a létszámarányok alakulását tekintve, amennyiben a közvetlen termelő tevékenységet folytató VGM-ek nagyobb létszámot alkalmaznak, mint a szolgáltatók, A tulajdonosi forma szbrinti eltérésként értékelhető, hogy a szövetkezeteknél nagyobb jelentőségre tettek szert az uj vállalkozási formák, mint a vállalatoknál. Itt a létszám 15 ill. 48,6 %-a vesz részt a szakcsoporti tevékenységben. A vállalatoknál a kép differenciáltabb. A létszám arányában a 9 % os aránytól az 1%-nál is kisebb mértékig szóródnak. A kisvállalkozások szervezésében külső, nehezítő tényezőként minden vállalatnál felmerült a hosszadalmas és nehézkes ügyintézés, az adminisztratív és jogi tevékenység elhúzódása, különösen a cégbírósági eljárást tekintve. A kisvállalkozási formák működésének gyakorlati tapasztalatai A kisvállalkozások döntő többsége 1983 évben alakult, igy az eltelt idő általában nem volt elégséges a vállalatok szamára mélyebb, számszerűsített elemzések végzésére. így a teljesiyy tett munkaórákra és a realizált jövedelmekre vonatkozóan összehasonlító elemzésre egyenlőre nincs lehetőség. Az azonban egyértelműen megállapítható, hogy a vállalatok érdekeltsége növekedett, a működő kisvállalkozások beváltották az elképzeléseket. Egyes vállalatok kifejezetten érdekeltekké váltak a kisvállalkozások szervezésében. /PNYV/. A gyakorlati tapasztalatok a következők: A VGM-ek kisebb költséggel és átfutási idővel dolgoznak, igy jelentős költségmegtakarítást eredményeznek. Vállalási áraik a rezsikulcsok miatt jóval alacsonyabbak, mint a külső vállalatoké. Gyorsabban alkalmazkodnak a felmerülő igényekhez, igy a vállalat rugalmasságát is növelik. ./. (d2 M ~ J " — ■ • 1 “ * ■ I ■ .
