Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1983-08-17
Másrészt a vállalat vezetői - a munkacsoport tagjaival egyezően - úgy itólik meg, hogy az átalakulás egósz sor nehézségbe ütközik:- a kialakult,idealizált szervezési modell,a programozott termelés feltételei a mezőgazdaságban ós az élelmiszeriparban több okból csak részben adottak / KGST kooperációs nehézségei, a biológiai ciklusokhoz való kötöttség, az üzem - és munkaszervezés objektiv, és szubjektiv feltételei, az agrárgazdaságban, a hagyományos, ós a legkorszerűbb termelőgép együttes megjelenése, s a vezetői szemlélet, fay és magatartás váltás hiánya/. Mindezek alapján úgy Ítélhető meg, hogy a vállalat helyesen látja saját helyzetót ós ez az uj munkamódszerek kialakításában, vállalkozási politikájában konkrétan nyomon követhető. Figyelemre méltó vállalati észrevétel; az uj gazdasági környezethez való igazodás egyik akadályának tekinthető, hogy a vállalat nehezen tud hozzájutni kutatási eredményekhez. Ennek oka részben az ilyen kutatási témák hiánya, illetve ahol az megvan, ott a kutató intézetek konkrét érdekeltsége e témák gyakorlati megvalósításában. Megítélésük szerint hiányzik, hogy népgazdasági szinfa ten olyan intézményes rendszer legyen, amely biztosítaná a kutatás alkalmazkodását a fejlesztő igényekhez. Úgy látjuk, hogy kutatás nélkül fejlesztő vállalat nehezen működhet, ezért önálló tómafejlesztósekre is törekednek. Az uj vállalat tevékenységére—a szabályozó rendszer népgazdasági oldalról tekintve^ a szellemi munka hatékonyságának növelésére előnyösebben hat, mint a költségvetésből történő gazdálkodás körülményei. A vállalati vezetés megitélóse szerint - s ebben a munkacsoport is egyetért - az uj szabályozó rendszer alkalmazása ós hatékonysága megkívánná, hogy több tényezőt tisztázzanak. /Uzellemi munka nyeresógtartalmának meghatározása, az e területen érvényes tisztességtelen haszon fogalmának tisztázása. AZ I► | ' ■ - 3 -
