Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1982-11-03
|| M- 3 -I.napirend: FEKETE RUDOLF Elvtárs - az MMG AM. vezérigazgatója munkájának megítélése az üzemi demokrácia továbbfejlesztése területén - az MT-SZOT 1977.évi határozata alapján. Felelős: PÁL JÓZSEF PB.titkár Előadó: PALFI JÁNOS pol.m.társ elvtárs- Flisz#ár László MMG AM. VSZB titkára Pálfi elvtárs szóbeli kiegészítése:- Ismertette az irásos anyag forrásait, gyűjtésének és összeállításának körülményeit, majd utalt arra a kettősségre, amely Fekete elvtárs magatartását, vezetői stílusát a mellérendelt, te partneri illetve az alárendelt kapcsolatokban jellemzi. -"MMG-s módon vezetni". te Kérdések: Égető elvtárs: Mit ért Fekete elvtárs azon, hogy MMG-s módon vezetni? A VSZMSz miért nem készült el? Mátrai et.: Hogyan látja Fekete elvtárs a határozati javaslat két pontját? Fekete elvtárs válasza: MMG-s módon vezetni? Minden gyárnak megvan a maga története, fejlődésének sajátosságai. A feladatokat az adott káderekkel kell végrehajtani. Minden vezetőnek is van egyéni karaktere. Itt nálunk jó légkörű, de nagyon következetes vezetés kell. Sok lábon kell állnunk, a nagy fejlődés nagy gondokkal is jár. Bonyolult kérdések vetődnek fel, a karmester— nek többféleképpen kell dirigálnia. A munkatársaknak meg kell szoknia és el kell fogadnia a vezetés stílusát. Én úgy érzem, ma nehezebb irányítani, vezetni, igen nehéz emelni a követelményeket. Én a direkt módszert szeretem. A VSZMSZ részben elkészült, de nem tudtuk befejezni, nem jutott rá energiánk, háttérbe szorult a sürgető napi gondok mellett. Jövőre elkészítjük, de a szervezetet azért korszerűsítjük továbbra is. A határozati javaslat két felvetése jogos, hol erősebben, hol gyengébben jelentkeznek. Én szeretek dolgozni, ezt másoktól is elvárom, főleg a vezetőktől. Vita: Kiss Imre elvtárs: Ma nagyon fontos kérdés a vezetői magatartás. Ezt az Általános vezetői elvek mellett speciális dolgok, a személyi feltételek, a helyi motivációk döntik el. Én úgy látom, hogy a mai helyzetben az operativ vezetői közbelépések számának szükségszerűen növekednie kell. Az aktivitás növelésére a vezetőnek az eddigieknél is több energiát kell kifejtenie. Személyes tapasztalatom az MMG-ben, hogy a célokat illetően kellene több információ a dolgozóknak, az új feladat menjen végig az egyes emberig, ő is legyen beavatott, tudja, hogy miért nem lehet mJ© j V\
