Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1973-01-18
i : ' . V ' * 4 ';'■■■ v ■ 1 I • I ;• ;1 Stencilszám: 41;. Példányszám: 60.. I- A^vállalat igazgatójának a vezetők részére megtartott 1972, december havi tájékoztatójában részletesen felsorolja azokat a tanfolyamokat, és beiskolázásokat, amelyek a káderkópzést és nevelést nagymértékben elősegítik. zeken a tanfolyamokon gyárvezetők, osztályvezetők, csoportvezetők, irodavezetők és művezetők vettek részt. Nevelőmunka folyik a vállalatnál, ezt igazolja az a tény, hogy a nagyarányú átszervezés sr n főleg belső erőből kerültek a beosatások betöltésre. Ebben mar kifejezetik az is, hogy a káderek egy részénél megelőlegezett bizalommal voltak helytállásuk tekintetében. A nevelőmunkánál hátrányosan jelatkezett, hogy az uj felvételek, átcsoportosítások bérezési feszültségeket szültek, es ezek részben még ma is fennállnak, A nevelőmunkának egy igen jelentős negatív tényezője, hogy a regi szakemberek - akik valamilyen oknál fogva előleptetesrer kerültek - helyzetét nem tisztázták, nem látnak maguk előtt fa P®ífpek * - tárgyalták át velük az átszervezést megelőzően, vagy legkésőbb az átszervezéskor leendő helyzetüket, és ezért többen feleslegesnek érzik magukat, Voltak azonban olyan esetekeis, amikor régi kádereket akartak vezető állasba kinevezni, /gyárvezető, műszaki vezető/ és azt nem vállalták. fi íR fa 1 ■’ . ■ . 7 • = pfrifW Az egyetemekről és más vállalattól - nem iparágon belülről - történő szakemberek felvetale arra a hiányosságra is rámutat, hogy az iparágon belül nem folyik olyan jellegű nevalőmunka, mint azt az igények megkövetelnél. í A neve lomunka hiányát, valamint a szakmai utánkópzés hiányát élesen vetik fel a beszélgetések kapcsán 0 KISZ CSV tagjai, az FMKT csoportja, utalva arra, hogy kampányszerű Ígérgetések folytak, de azokat nem követte minden esetben V£Íy\rat*i,Tt‘..uB« g|igg«« A vállalatnak van olyan törekvéese, hogy az uj technikával belépő üzemek veze teset * művezetőket is beleértve - igyekszik esek / szakemberekkel megoldani. Ennek egyik példája a törökbálinti gyár eső te, ahol a gyárvezetés minden szintjen, sokkal nagyobb volt a személyi változás, mint ahogy annak fa mejálapozottabb döntések esetében be kellett volna következnie./Törökbálinti gyR’egyseg eseteben 1970. óta a műszaki állományban évenként 5Ö%-os fluktué- I ciő zajlott le,/ A neve lomunkának fölső szinten megmutatkozó hiányossága kihat a vállalat alsóbb szintű vezetőinek k.ádernevelő tevékenységére. A felső vezetők sok esetben időzavarban vannak, ós igy a vezetők beszámoltatása elhúzódik. /Gyárvezetők, osztályvezetők./ * Az őszinteség 1 - ^teremtése érdekében a gazdasági vezetésnek*, a pártszervezet segítséget adót.:;, a taggyűléseken ez már érezhető is volt. zek a taggyűlések aktívabbak voltak, az ezt megelőző hasonló anyagot tárgyaló-témáknál, és döntő súllyal a központi alapszervezetnél volt ez leszűrhető. > Megállapításra került, hogy az őszinteség megteremtése vonatkozásában előrelepesRortent, ugyanakkor vannak, akik úgy;érzik, hogy a feléjük nyilvánított vélemény nem tükrözi a teljes őszinteséget. Az őszinteség hiánya mutatkozik meg egy-egy minősitésnél, Ígéretek be nem Váltásánál, testület előtt nyilvánított véleményt és az egyéb beszélgetés ^orán történő megallapitas kozott. Az őszinte légkor kiriakitása továbbra is feladat és ezt a vezető káderek koreben érvényesíteni kell. Ehhez a pártszervezeteknek is őszinte, kritikus légkort kell teremteniök. Ví , ' ■ ■ ■■ • J . .. ■ • &1
