Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.8.a/4)

1969-09-04

Bakonyi elvtárs válaszol a feltett kérdéseidre.

1*/ Személyi feltételek. A vállalatnak a műszaki összetétele bizonyos mértékben eltolódott, melyet 1963-ra, a vállalati összevonásra kell visszaveze tni. Az elmúlt időszakban a köz r ont rovására tudtuk a jó, tehetséges vezetőket a gyárak élére állítani. Iiibát követtünk el, - mert a műszaki káderek fejlesztésével, utánpótlásával nem törődtünk eléggé. Ez idézi elő a kérdés éles felvetését. Ezen a hiányosságon igyekszünk javitani, és igy fiatal technikus kádereinket szeptember 1-től a törökbálinti uj gyáregységünkben foglalkoztatjuk, mert majd ezekre az elvtársakra kívánjuk felépíteni a gyáregységek műszaki vezetését.

2./ A tüzeset milyen termelési kiesést hozott?

A tüzeset kb. 8oo eFt-os termelés kiesést okozott. A kifejezetten termelő berendezésekben nagyobb kár nem történt. A helyreállitási tervek szeptember 15-ével elkészülnek, októberben felépítésre kerül a kemence tetőszerkezete. A kemence igy helyre lesz állítva.

Az üzem zavartalanul működhet majd, épp most tárgyalunk és NDK exportra vállaltunk termalit gyártást.

3./ Szeretné megmagyarázni a féléves eredmény alakulását. A vállalat tavaly az I. félévben 5,5 millió nyereséggel zárt. Idén -3,722 eFt a féléves eredményünk /veszteség/. A 9 viliid Ft-os differenciát ez adja meg. Ez a romlás nemcsak vállalatunkra, hanem sajnos az egész iparágra jellemző. A téglaiparnak tavaly I. félévben lo9 millió Ft-os nyeresége volt, idén lo millió Ft. A termeléshez az iparág 12 jö-át képviseljük. Eredményeiben vállalatunk középszinten van.

4./ Műszaki káderek elszivárgásának kérdése.

Köztudomású mindenki előtt az uj rendelet, a munkátörvénykönyvben is érthetően rögzített tények, mely szerint hátránya nem mutatkozik annak, ki más vállalathoz távozik. Műszaki kádereknél probléma van, "hiányc ikk". Egy példát szeretnék elmondani, egy fiatal kádert foglalkoztattunk. Fél éven belül felfutott a fizetése 2.6oo Ft-ra. Ajánlatot kapott egy másik vállalattól, ahol 5oo Ftal többet kap, s elment tőlünk, mert a pénz számit. Ez szívó hatás.

Példaként szeretné még megemlíteni, két 3o-35 év körüli fiatal mü, 0 szaki kádert akartunk felvenni, kik a Láng Gépgyárból jöttek volna.

Megállapodtunk velük. Végén az ottani vállalatvezetés megemelte a fizetésüket, más beosztásba tette őket. Ilyen komoly nehézségeink, problémáink is vannak.

5./ Technológiai kérdés, iskoláztatás.

A vállalat vonatkozásában nem egyszer indítottunk tanfolyamokat, iskolát. Rendszeresen mindig volt iskoláztatás, csak ebben az évben nem volt. Műszaki káder utánpótlás kérdése. Az ÉGSZI-vel közösen káderképző vezető tanfolyamokat is rendeztünk. Itt a gyáregység i vezetőktől, műszaki vezetőktől, művezetőktől mindenkit oktatásban

részesítettünk. A tematikát elkészítettük és idén is közösen az ÉGSZI-vel egy továbbképzést tervezünk, gazdasági, társadalmi vezető funkciót betöltők részére.

í 6

i - 4 -