Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1969-01-23
Ezt nem tanulták meg eléggé, hogy ki milyen nagyságrendben alkalmazza az adott gondolatot, amellyel nevetségessé lehet válni, ha azt nem megfelelően alkalmazzák. Az uj gazdasági mechanizmus körülményei más veszélyeket is rejtenek magukban. Pl* a kockázatvállalásnál, hogyan lehet majd azt mondani, hogy ésszerű kockázat volt a gazdasági vezetők részéről. Sok ol^an önálló pártszervezet van, ahol a termelőegység elég jelentős milliókkal gazdálkodik. Hogyan fogja eldönteni a pártszervezet, hogy a kisebbik rosszat választotta a gazdasági vezetés. Ilyenfajta kérdések más területen is adódnak, nemcsak a gazdaságpolitikai munka teréh. Az ideológiai restséggel kapcsolatban; ez nem indokolt, mert igen^nagy az erő ráforditás a párttagok és a pártonkivüliek továbbképzésére. Az elért eredmények mellett, a továbbfejlődésnek egyik legnagyobb akadálya ez a jelenség, mert ennek felismerése nélkül nem lehet a munkában előrelépni. A koordináció rendje tartalmi kérdésekben kialakult, azonban vannak ilyen problémák. 0 Véleménye aszerint ezért is válnak időnként egyes pártbizottságok, testületek féloldalassá, mert a Pártbizottság alacsonyabb beosztású tagjai nem is szólnak hozzá, csak azok, akik magasabb beosztásban dolgoznak. Kakuk elvtársnői Mi az elvtársak tapasztalata, hogy a párhuzamosságőIT"me gs zunFe't és ében mennyire tudtunk előre lépni? Válasz: .Gyurosó elvtárs: A párhuzamosság veszélye nemcsak a koordinációs munícara áTX~T enn, hanem más területen is. Törekedni kell a párhuzamosság csökkentésére. Amikor a vizsgálat folyt, bizonyos ér| telemben itt is fennállt ennek a veszélyeÁltalában a koordinációs értekezleten elhangzott feladatokat bizonyos értelemben ismétlik. Nagyon kevés az a hely, ahol a kiadott feladatokat sajátos területen viszik tovább, hogy abban minél kevesebb általános le. gyen, Tóth elvtárs: Sok esetben a koordinációs munka és a pártbizottság munkástilusa kapcsolódik egymáshoz. #00 A koordinációs munka valóban javult és fejlődött, azonban túlzottnak tartja a 3» oldal 3» bekezdésében hogy; tartalmában és hatékonyságában komoly fejlődés következett be. Jámbor elvtárs érintette az információ kérdését, amely a koordi^ nációs munkánál fontos dolog, hogy mennyiben rendelkeznek a koordinálandó testületek azokkal a szükséges információkkal, amel a tartalmi kimunkáláshoz szükséges. Olyan nagytömegű az információ, hogy egy nap is kevés arra, hogy valaki áttudja tekinteni, hogy mi történt 1 nap alatt egy nagyvállalatnál mozgalmi és állami vonalon egyaránt. Hogyan jut ez az információ el a testületekhez? Rendkívül szervezetlenül jut el. Megkapják azokat az információs anyagokat, amelyeket a vállalatok összegyűjtöttek információs célból és ezekből kell nekik kigyűjteni, amire szükségük van. Véleménye, hogy ezt nem tudják megcsinálni. Szükséges lenne a válla- i latnál egy olyan koordinációs testület, akik ezt rendszerbe foglalják, Felmerül, hogy nem kellene-e módosítani a vállalati információt ? mert olyan nagytömegű, hogy áttekinteni nagyon nehéz, A kerdesek ismerete ad egy politikai biztonságot, de ez önmagában kevés, mert a részkérdéseket nem ismerjük. Ezekkel egy kicsit behatóbban, jobban kellene foglalkozni. Azt lehet mondani, hogy a koordinációs munkában fejlődés következett be, de nem olyan nagyon komoly fejlődés, ■? —> |- -■ - ■ »— ——•—-——........ fi - a -
