Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1966-02-04
n- Mimim HIMMJIlJ),taEWKax . -6 -Horváth et.» /Budapesti Harisnyagyár,/ ^^íkal. megállapításai helytállóak, a valóságos helyzetet tükrözik, ennek megfelelésen a változtatások is igen lényegesek* Úgy gondolja, nemcsak az anyagban foglalt elvekről kell véleményt mondani, hanem a helyes elgondolások végrehajtására is figyelmet kell forditatapasztalat ugyanis egyes intézkedések nyomán az, hogy a végrehajtás nem mindig követi a helyes intézkedést, A vállalati önállóság problémájáról szólva* a könnyűiparban véiredményben néhány éve mar sokkal kevesebb tervmutatóval dolgoznak, mint a?v par “tápterületein. Stadinger et. megnyugtatására* a könnyűipar 05wQ az évben már nem adott ki számítási anyagot, tehát csak azt a néhány tervmutatót adta ki, teljesen mellőzve a számítási anyagot. Ennek megfelelően a könnyűiparban most már az éves tervmutatók azok, amelyek mellett a végrehajtásban viszonylag önállóbban lehet gazdálkodaanyit» Hogy az eddigi mechanizmusban is volt Hogy bizonyos korlátok és határok között, őnállóré fifirarafí gazdálkodjék a vállalat. Ezen korlátokra ós határokra - amelyek “ fi? uí mechanizmus vonatkozásában is ki akar térni, a beruházások vonatkozásában. Az anyag megállapítja, hogy a vállalatnak í t íerfQlfsi Programját a rendelések szükségletének megmeílett és gondoskodnia kell - felelősség és önállóság Ez iaÍ-LIaS eszközök felhasználásáról és részbeni megválasztásáról. S rT vállalab felméri - viszonylag helyesen - a szükséglete- Etíőf vfi^ez í1201^3 beruházásokat kér, amit felsőbb szerv jóváhagy, fiTMÁllt* a beruházás megvalósításának átfutási ideje igen hoszstb* S a fcaauímányterv, a program, a tervezés, Ami! fi iLÍ P®üiS fogyasztási cikkekről, divatcikkekről van szó. h0ly®s®n fékért szükségletek kielégítéséhez a beruházás fifififififi tafi? jsények már egeszen másképpen jelentkeznek, sőt az ®]F nagy többségében a vállalat külön haszna a külföldi piacokon a1*8? T*fifiafifi yevok által, learatást nyert. Sőt, esetleg a piac ? í is, tehát végeredményben felesleges beruházás kenfií í fi esetben viszont a gyors megoldások végrehajtásá-Hasznokra és a szükségletek rugalmas kielégítésére volna lehetőségük* Erre számtalan gyakorlati példa van. ^ a, beszerzések körüli huzavona, nehézkesség, bü-Elsősorban a kis értékű, azonban a fcermellst igen erősen behS áít^áb?fi8kűTfőészekrő1 beszél. Enneíc az a jellemzője, fiwnS külföldről kell beszerezni és ennek a huzavonája igen hosszú. A külkereskedelmi szerveken keresztül a néhány dollár va«v márnél és e? 5®? ***** megkötni. Ez i^yvTíiléln ben 111 esi folyamatosságát rendkivül megnehezíti. Etekintetfi^708 fivra» hosy a vállalatoknak lehetőséget biztotudjanak hozzájutni. A vállalati felelőslatoknak?^ m0ll®tt etekintetben szabad kezet kellene adni a vállafifiQ?lapafiyas v°matkozásában jelentkező probléma - amire tartozó dfi k összehangolni, a más minisztériumokhoz bSuházlsfik I^í ip^ágak a szükségletek felmérését, a a textiiififinnfii Gondol pl, a papíriparra, amelynek fejlődése iparral párhuzamosan szükséges, és ez is összehangolás kérdése. kffitek lS!?líe#íJel f Jövőt iUetően a bántok szerepére vonatjelenlegi tendencia arra vall, hogy a bankok egyre kevésbé fáf f t o VOnazk0Z4£ kérdésekkel, egyre kevfrtl !k!SyOZ-annekk %
