Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1963-10-03
L * " " 10 -I .J •' A másik probléma a vminősife , amely a világszinvonal kérdéséhez tartozik. Három, olyan dolog van, amire figyelmet kell fordítanunk. A gyártmányaink korszerűsége, önköltsége, éa ára, és azon felül gyártmányaink minősége. Az önköltség tekintetében elé^ konkrétan vannak a vállalatok ösztönözve. A minőség már rázósabb kérdés. Gyártmányaink eladhatósága, legalább annyira függ a minőségtől mint a gyártmányok árától. Ha nem megfelelő a minőség, akkor alacsony áron sem lehet értékesíteni, X gyártmányainkat. Az összevont vállalatoknál bizonyos szervezeti rend lett kialakit va és bizonyos vezetési módszerekben egyeztek meg. Ezeket hosszas tanulmányok előzték meg és nagy viták voltak különböző téren. A minisztérium is ek art valamit a párt is. Azonban valahogy meg kellett egyezni és el kellett indulni. Egy idő után, a jővő év II. negyedévében felül kell vizsgálni minden vállalatnál, hogy milyen eredményeket hozott az összevonás. És a kialakult szervezeti retedet birálni lehet, a vezetés módszereit állandóan vizsgálni kell és térjenek vissza rá az elvtársak, hogy mennyire vált be és ha nem vált be, akkor fi változtatni kell rajta. Külön fel kell hivni a pártszervezetek figyelmét arra, hogy uj funkciók, uj emberek, uj terület van e egy sor ember előtt. A kulcspozicióbate lévő embereknek, főmérnököknek jó része párttag, ezeken a területeken. Arra kell szorítani a funkcióbah lévő elvtársakat, hogy viszonylag ne nagy leterhelésük legyen mozgalmi vonalon, keményen meg kell követelni, hogy a funkciójukból fakadó feladatoknak eleget tegyenek. Ezt úgy a gazdasági vezetés, mint a pártvezetés követelje meg. Ne azonos nevű vezetői legyenek a vállalatnak, hanem a vállalat egészét összefogó vezetői. Erre a pártszervezeteknek is fel kell hivni a figyelmét, hogy mindenki a saját funkciójában helytálljon. Megnyugtató a jelentésben, hogy„nagyjából rendbe mennek az ügyek. Javasolja, hogy a jővő félévben térjenek vissza erre a dologra. Tóth elvtárs az összevonással a vezetés centralizálása történt meg. Helyes a termelés folyamatának hozzáigazítása ehhez a szervezethez. Ez, a munka nehezebbik része. Véleményem szerint ezt a folyamatot intenziven figyelemmel kell kisérni, hogy a„hibák elkerülhetők legyenek. Az egyes munkafolyamatok kialakítása lehetőleg minél kisebb zökkenőkkel járjon. Arra kell vigyázni, hogy hátrányos helyzetbe ne kerüljenek a kerület üzemei. A másik probléma a vezetés munkájának szervezetebbé ós tervszerüb> bé tétele. Ezt az előterjesztést jónak tartom, és véleményem, hogy helyes tájékoztatást adni az átszervezés folyamatáról, Ratulovszki elvtárs reálisnak mondhatjuk az üzemek ilyen mértékű koncentrációját. Azt a problémát látom jelenleg, hogy a műszaki káderekkel való gazdálkodás komoly problémát jelent. A műszaki kádereket nagyrészt a központba viszik, s ez egyes gyáregységeket igen komolyan érint. Ilyen vonatkozásban igen komoly körültekintéssel kell hozzányúlni a kérdéshez, mert esetleg olyan kádereket fognak elvonni, melynek kiesése a termelésben„komoly gondokat dikoz. Úgy gondolom máshol is felmerül ez. Idejében jelentkezünk, ha ilyen probléma van. Az átszervezés eredményessége szempontjából rendkivül fontos a hátralévő időszak munkáinak befejezése, az éves terv teljesítése. A III. negyedévben 25o ezer méterrel túlteljesítettünk, de valami kis elmaradásunk van a selyemben. Az éves tervünket teljesíteni fogjuk. Az 1964. évi terv előkészítése nagyon komoly meggondolás tárgyát ^ /WWflWWWWWIMKB’IOHÍí'. S: V
