Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1962-02-08
fi ■ I r „ 5 _ A nehézségek ellenére is előre léptek az elvtársak, most már további problémákban kell előre lépni, amik vannak. A jelentés a szervezeti kérdést tolta előtérbe, olyan igénnyel fellépni, amit Stadinger elvtárs is mondott, hogy egyre konkrétabb legyen a munka, erre törekedni kell. A jelentést elfogadja a hibáival is együtt meg van a pozitív oldala, hogy erőfeszítéseket tettek és igyekeznek a kádermunkát ténylegesen a helyére tenni. Ugy látja, hogy a t kerület részéről kaptak segítséget és a határozatok Í3 nagy segítséget adtak a kádermunkára.Javasolja, hogy egy idő múlva térjünk újra vissza, amikor más vállalat munkáját fogjuk tárgyalni, akkor látjuk, hogy mennyire jutottak előre és akkor léphetünk fel azzal, hogy a VB egy-egy jelentésnél nagyobb igpnnyel léqjen fel. Égető et.: Kétségtelen, hogy közö3 feladatról van szó, a pártszervezet es a gazdasági vezetés közös feladatáról. A jelentés elolvasása után ugy látja, hogy összefolyik a dolog, ezeket el kell választani és megállapítani, hogy kinek mi a feladata* A jelentésből sem tűnik ki, eleggé, hogy milyen álláspontot foglaltatk el az elvtársak. Végeredményben az első számú káderes az igazgató, neki van egy segítsége a személyzeti vezető. A pártszervezet felaflata, hogy ösztönözze, segítse, hogy a párt politikáját következetesnn érvényesítsék és az embereket, tevékenységük, végzett munkájuk és annak eredménye alapján ismerjék. Az elvtelenségek felszámolása a kádermunkában,íbsdcaxa&ftxjcáxs&silöRjay a vezetőkkel „szembeni fokozott politikai követelmény, ezeknek az elveknek az érvényesülését elősegíteni, oda„hatni, hogy elsősorban a gazdasági vezetésben dolgozó párttagok érvényesítsék ezeket. A másik dolog van egy hatásköri listája caucsvezetőség- I nek, ez főleg arra szolgai, hogy okik ebben szerepelnek, azoknak a leváltása, beállítása. Ézt nem lehet a csucsvezetőségnek az üzem nélkül megoldani, ezenkivül van külön a vállalatnak egy káderfejlesztési tervbe, amely 5 évre szól, ebben szerepel, hogy kit,„mikor iskoláznak be ós külön a pártszervezetnek egy káderfejlesztési terve, hogy az alapszervi vezetőségekben hogygm oldják meg„a feladatokat I a politikai funkciókkal kapcsolatban. Ezeket kell végül is Ö3szehanp golni, hogy mindenki tudja, melyik vezető szervnek milyen elképzelései vannak, hogyan akarják ezeket a kérdéseket megoldani. Nem látja, hogy a l?MG-ben igy menne a dolog, ha tovább akarják javítani a munkát ezt az összefolyást meg kell szüntetni és mindenkinek azokkal a kérdésekkel foglalkozni, ami a hatáskörébe tartozik és feladata. Szücs et.: A kádermunka egyik legnehezebb de legfontosabb munka minden vaTTalat életében. Rövid visszapillantást ad 1956-tól. 1956 óta közel ► ötszörösére fejlődött a vállalat, igen sok „gond volt a káderek beállításánál, nem könnyű dolog volt ezt a kérdést megoldani. Ahogy Égető elvtárs mondta, ugy néz ki, mintha össze lenne keverve a dolog, áílitja, hogy nincs összekeverve. A {jelentésben lehet hogy vannak, mint minden jelentésben és az életben is, de nehéz feladat volt embereket biztosítani a feladatok elvégzéséé. Most amikor az ötéves terv elkészült - nem is lehetett ezt előbb - mert nem volt elég világos, hogy milyen feladatot kapnak, A szekszárdi gyár azonos less; a Budapestivel, itt még nehezebb lesz a helyzet, A jelentésből„is kitűnik, hogy tanműhelyt építenek, 3 osztályos technikumot indítanak, mert ott egyáltalán ipar nem volt, nincs ember anyag, ez nem lesz könnyű feladat. 9 fő ösztöndijasuk van, akikkel olyan szerződést kötöttek, hogy amikor az egyetemet elvégzik Szekszárdra kerülnek, ahol a vezetőknek és szakmunkásoknak lakásokat is építenek. Arra törekedtek állandóan, hogy ne kintről hozzanak„be vezetőket a vállalat egyes osztályaira, hanem belülről neveljék ki. A minősítéseknél tényleg ugy van, ahogyan Stadinger elvtárs mondja, ha nem lehet konkretizálni a dolgokat, akkor az illető vitába száll 6 ___________ m <T
