Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1962-06-29
mvrmi»»|r . WRna«aaa 'f i £ I- 8 -> Mint fentebb említettük, ha az uj káderok beállítási idejét rögzítik, akkor elkerülhető lesz az, hogy a felnövő káderok elvesztik türolm<ét~ • lOiMwígüÜcet és nem fogják vállalaton kivül keresni a fejlődésük lehetőségeit. A fent említett funkció féltés hátráltatja a tervszerű Iciderutánpótlést is. A kádertartalékok nyilvántartását és nevelését csaknem kizárólag a személyzeti osztályok végzik. Minden vállalatnál van a személyzeti osztálynak olyan kimutatása, ahol a kádertartalókokat nyilvántartják, a - zonban ezok nagytöbbsége fiktív, nőm meghatározott funkcióra nyilván - tartott tartalék. A konkrétan meghatározott kádertartalékok esetében sehol sem fektetnek fel egyedi kádernyilvántartást, csak funkcióba állítás után, ami helyes is. Az utánpótlás a kerületi textilüzemek - tt bon tervszerű, több vezető mellé állítottak már kádereket, akiknek fej( lődését figyelemmel kisérik. Ezek nevelését közvetlen gazdasági vezetőre bizták, A gazdasági vezetők kádermunkájának rendszeressé tételének alapvető feltétele a kádermunka decentralizálásának megfelelően elkészített hatásköri lista. Ezzel kapcsolatban hatásköri listája csak a szeméíyzeti osztályoknak van, de az konkétan az egyes gazdasági vezetőkre le - bontva és részükre kiadva nincs. Csak a Csillaghegyi Lenárugyárban találtunk írásban elkészített és a gazdasági vezető részére kiadott hatásköri listát. Szükségszerű, hogy a többi vállalatok is ezt a munkát mielőbb elvégezzék, tt t A tervszerű munka alapját kell képezze a káderfejlesztési terv, A textilipari üzemek részére kiadott utasítás tttcímébon mindenütt elkészítették a 15 évos káderfejlesztési terveó, ami nem élő, mert ilyen hoszr szu távlatban nem ismerik a személyzeti osztályok a vállalat előtt álló gazdasági feladatokat, melynek ismerete nélkül a káderekkel való tervezés nem képzelhető el* Ezt bizonyítja az a tény is, hogj a 15 évcs tervben csak a kiöregedést és az ebből adódó feladatokat rögzítették. Ezen kivül készültek 5 'és 3 éves.káderfcjlesztési tervek, melyek már sokkal közelebb állnak az élethez. Véleményünk szerint a káder r fejlesztési tervekre vonatkozóan nincs egy egységes álláspont kiala - kulva /talán még országos szinten sem/, mórt a jelenlegi káderfejVesztési tervok nem adnak sogitséget a mindennapi gyakorlati munkához, ix 1 n m I
