Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1962-05-18
ág kollégiuma olyan határozatot hozott, hogy 1962. VI. hó végéig az 1963 éves rendelés állományt biztosítani kell, ugy kell a tárgyalásokat lefolytatni, hogy ebben az időpontban a szerződések meg legyenek kötve. így a vállalat a megrendeléseket időben fel tudja adni ugy az anyagóléra, mint a kooperációra, 3gy a folyattatok gyártó biztosítva lesz. Ezek az intézkedések folyamatban vannak. Hogy letargikus hangulat van a gyár jövőjét illetően es non latjak 1 a felsőbb szerv irányítását, ezzel kapcsolatban „az a velemenye, hogj a vállalat vezetőinek módjában van ismerM a 5 éves terv szénáit, amit biztosíték arra, hogy a vállalat kapacitása ki lesz töltve. A több műszakra való áttéréssel kapcsolatban felmerült, hogy; r feltételek hogyan lesznek, biztosítva, az elmondottakból lathat;» a több műszakos üzemeltetéssel helyet szabadítanak fel a vállalatnál. A BRG jogos igényeit méltányolni fogjak. A rendolos hiány m^a felhasznált a vállalat „túlórát, de a vállalat tervet rendoloo hiány miatt a minisztérium módosította. A rendelés hiányé miatt a előbbre hozott olyan gyártmányokat, amiket csak 0 III. negyedben kellett volna gyártania. Mennyire volt volt megalapozott a BRG fórgra gácooló beruházása. Akkor, amikor a í’orgacoolo^kapeeitást Liolakitottak. ez az egész gyárnak az alkatrész ellátását celzo intézkedés volt, A BRG alkatrészgyártó„kapacitása alatta volt a szükségletnek és jelenleg sem tudja az egész alkatrész ellátást biztosítani. Ha a BRG-ben ugy fog kinézni a helyzet, hogy a „forgácsoló kapacitás bő, bármikor átállhat lakatos, vagy egyéb munkák végzésére, inkább génekben van egyes helyeken felesleges kapacitás, de amikor ezeket „ I eípotet adták a DRG-úk USJ nézott ki a helpet, toEJ ezokro a . pekre is szüksége lesz. Sajnos nincs mindenütt forgácsoló kapacitás bőség, a Magyar Adónál pl. szűk a forgácsoló kapacitás. Tánczos elvtársi Akkor amikor olyan jelentest adta*„ ® 1,-----------be vezetőnőnél nehézségek vannak, akkor abból indultak ki, hogy ezek a nehézségek fenn is fognak maradni a szerelő műhelyeknél. A Lozepkáderok bizonytalanságának oka nem abban .rejlik, hogy a „valL.ló nak nincsen persoektivája. A fő probléma az, hogy nem latnak perspe Svát gyáron belül. A vállalat 5 éves vdllatfejlesztési terve szeri'. I 3 kategóriájú vállalat és lebontásra van itelve. Sajnos olyan lepee tt nincs, ami ezt el akarná hárítani, sajnos erre nőm kapnak „választ és ez sújtja őket minden vonalon. Épületfejlesztesre a gyárnak keve , be van lehetősége. Kecskemét nagyon látszólagos eredmei^* oc^530" relni tudnak, de gyártani nem tudnak es nem is fognak tudni, gz önköltség növekedést jelent, Inéi inkább növelik heoekemetet„annal inkább, jelentkezik ez. Kecskeméten nagyobb aranyu onullosi» kikészítő üzemeket kellene létrehozni. Ugyancsak sújtja a kezepkadereket a vállalat C. kategorizáltsága, pedig most mar 2oo millió körül termel a vállalat, véleménye szerint ez a pesszimizmus oka. Profil bizonytalanság is van a vállalatnál, < rázza a forgácsoló gépek Iclhasználatlansagát. A profil bizonytalan súg oka, hogy a rádió profil, olyan a hiradaetochnikaban m^ü « orbán lelke". 1959-ben kaptak egy nagyado proflltez csaknem 5o millió exportot jelentett, ezt csak ugg lehetett megoldani, hogy a volt vállalati emberek a felszerelésekkel együtt at. Ez olyan nagy mértékben duzzasztotta a vallalatob, (ogy \ 1 ,/£ volt a vállalat, mint egy méhkas és hirtelen létre kellett hozni ogy nagy forgácsoló üzemet. 1360 „végén ez nz egyedi gyártan lo-jjarult, ezután az üzem kooperációból élt os ott.ullt a f?^s^:f.0°olüzem 5o%-os kihasználtsággal. A gépelt maradtak Ja nem is loot vol na tanácsos a gépekhez nyúlni, amig nem tiszbrazodik a nafe./odo ro filirozás. A BRG-nek ezzel a problémával„számolni kell es ugy néz ■-------------------------------------------------- 111,111 ■■■■■..............■■■■—■ I — I »i 1 , _ 3 -4
