Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.8.a/3)

1987-01-15

--------------------------------------------------------------­­­­­­­­­­— . -.................... —.................................................................................................- I I . -.............................................................. ..... ,1 ....... ................................................................................................- 6 -1:tór;:v. /£;•/j pPPPÁ­A testületi beszámoltatások során kialakított állásfoglalá­sainkban konkrétan is rámutattunk a hibákra és elismerést, bátorítást adtunk az eredményes kezdeményezésekhez. Szívesen adtuk közre a jő tapasztalatokat, és természetesen a a rosszakat is, tanulságképpen. 4aJ? ---­Van tapasztalatunk arról, hogy működnek még régi beidegző­dések és már-már teljes vészhelyzet kell ahhoz, hogy egy vállalat megtalálja a kiutat a talponmaradáshoz. Természe­te tesen ekkor már jóval nagyobb konfliktusok árán, mintha már fS az első jelzésre cselekedtek volna. 'XfX Ebből is le kell vonni azt a tanulságot, hogy nem várhatunk a vészhelyzetre. Előrelátóbb gondolkodással kisebb politikai konfliktusok árán is meg lehet keresni a fejlődés belső meg­| oldásait. Azért kell hangsúlyozni a belső megoldásokat, mert jövőbeni munkánkban is azt az elvet és gyakorlatot kívánjuk folytatni, hogy minden politikai támogatást megadunk azok­nak a vállalatoknak, akik önmaguk is keresik a kiutat a X nehéz helyzetből, ahol gazdaságilag, műszakilag és politikai— ^ lag megalapozott program alapján kérik segítségünket, de r nem támogatjuk azokat, akik csak központi beavatkozásra, r ( állami támogatásra várnak. Volt az elmúlt esztendőben néhány olyan tapasztalatunk, hogy a vállalati pártszervezetek nem vállaltak fel ütközéseket, sem a vezetőkkel, sem a helyi érdekképviseletekkel szemben, ha a gazdaságpolitikai követelmények és az azt közvetítő szabályozórendszer nem volt összhangban. Természetesen mér­legelhető és vitatható, hogy meddig lehet elmenni a vállalati 51 '

Next

/
Oldalképek
Tartalom