Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1984-04-05
» >- 3 -A vállalati hatékonyság, jövedelmezőség kismértékben növekedett a kerületi egységeknél, hullámzott, illetve ősökként textilipari vállalatainknál. Három évet figyelembe véve: BRG: 26,4; 31,2; 34,7; GFVi 23,1; 25,0; 22,7; PNYV: 11,0; 6,2; 5,6; MSV: 11,8; 7,7; 9,9. Az egy foglalkoztatottra jutó termelési érték vállalatainknál, három év alatt 6-4l JÉ-kal növekedett. /BTV 4l JÉ., GVM 33 JÉ, BRG 20 JÉ, PNYV 8 JÉ, MSV 6 JÉ/, Itt kell megjegyezni, hogy a vállalatszervezet korszerüsitósére vonatkozó elképzelések és döntések gyakran sokkolják a vállalati kollektívákat. Kevés időt kapnak a politikai-gazdasági előkészítésre, /PNYV/, illetve szubjektív akaratokat érvényesítettnek fa /BHGY/. fiv A kerületben lévő gazdálkodó egységek nagy erőfeszítéseket tettek az egyensúlyt javító konvertibilis export fokozására, változó eredményekkel. Három év alatt: BHGY 113 %-kal, GFV 122 JÉ-kal, MMG-AM. 27 %-kal növelte nem rubel exportját, mig a PNYV 5 JÉ-kal, a BRG 34 kai kevesebbet tudott tőkés piacon értékesíteni. Az import osökkentéaére nagy gondot fordítottak, az egyenleg mindenütt javult. Jellemző, hogy az önköltségszintü dollár kitermelési mutató 2-10 JÉ-kal alaosonyabb az átlagos árfolyamnál a műszeripari vállalatoknál és 8—12 %—kai magasabb a textilipari egységeinknél. v í ; A szocialista export feladatokat vállalataink általában terveiknek megfelelően, illetve ahhoz közelálló mértékben teljesitik, A rubel kitermelési mutató, az átlagos árfolyamhoz viszonyítva ugyanaz mint a dollár esetében, de nagyobb arányú az eltérés pozitiv és negativ irányban is. Az elmúlt években kiemelt feladatként kezelték vállalataink a termékszerkezet átaj.akitását. A műszeripari egységek nagyobb eredményeket értek el, saját megítélésük szerint termékeiknek jelentős aránya /BRG 73 MMG-AM. 63 %, RADELKIS 66 %/ tartozik a hí n«.«H leim termékcsoportok közé. Textilipari üzemeinknél lassúbb folyamat, de megszüntették több gazdaságtalan termék gyártását, s növelték a konfekcionált termékek számát és arányát. Tervszerűen kezdik el kei másra í a visszafejlesztés! stratégiát. Jelentős eredményeket értek el vállalataink az energia megtakarítás területén. Három év alatt, évente 4-l4 jt-kal csökkentették energiam ¥ — - Ji f"
