Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1981-01-15
I>- 2 -k2 órára csökkenő munkaidő miatt keresetcsökkenés nem lesz, hiszen növekszik a teljesítmény, a termelés. Hadd szóljak, a vállalati energiagazdálkodásról is, nekem meggyőződésem, hogy ez nemcsak gazdasági, hanem legalább annyira politikai kérdés is. A Harisnyagyár energiaköltsége 1979-ben ÁO millió Ft, volt. 1980-ban önálló energetikust állítottunk be, e kitűnő szakember működésének is köszönhetően, meg egy kis szemléletformálással 10 %-kal sikerült csökkenteni energiafelhasználásunkat, k millió Ft-ot takarítottunk meg egy fillér beruházás nélkül. Saját példánkból kiindulva is javaslom, a kér.PB. ösztönözze az összes vállalatot szakértő energetikus beállítására. Jámbor elvtárs: A beszámolót én is jónak tartom, elfogadásra ajánlom. Két témakörrel szeretnék foglalkozni. Először a gazdaságpolitikával. A beszámoló is érzékeltette, hogy elért gazdasági eredményeink mögött sok-sok ellentmondás, hiányosság is van. Talán mondanék néhány példát a mi kerületünkből. Az a véleményem, hogy azt a fajta gazdasági táblát, ami itt van előttünk érdemes lenne már mással felváltani, ennek ma már ( nincs értelme. Körtét az almával nem lehet összeadni. Minden vállalatot a saját alágazatában, a saját piacán hasonlítsunk, az ottani követelményekhez, fejlődéshez mérjük. Szeretnék utalni Marjai elvtársnak a Népszabadság január 1-i számában megjelent cikkére. Azt gondolom, hogy a mostad vállalati győzelmek a viszonylag gyorsan mozgósítható tartalékokból fakadnak. Szurovecz elvtársnő szólt a Bp-i Harisnyagyár igen jelentős termelésfejlődéséről. De vajfm a kényszerkooperációk és egyebek kapcsán mibe került a tálteljesités? Magam is szóltam már többször haldokló kerületi gyárakról, ahol a kritikus technológiai létszám körül toporognak, és ha egy nap kevesebb dolgozó jön be már nem tudják el#inditani a termelést. Volt már ilyen téglagyárunk. Az MMG eredményei mögött számos számviteli, pénzügyi rendetlenség húzódik meg, A kecskeméti, vagy a bicskei gyár önelszámolása ma ^ sem megoldott. Folytathatnám a sort a becsült normákkal, vagy a differenciált bérezés körüli fonákságokkal. Javaslom, hogy aGPMB-t bizzuk meg, hogy keresse meg a kerületi ipar sebezhető pontjait és tegye le az asztalra. , Én ágy látom, hogy a bérezésben is vannak jelentős gondok, a fizkai — nem fizikai olló tovább nyílik. Javaslom nézzük meg ezt is. Hadd említsem az MMG—t követendő példaként is. Nagy kockázatok árán épiti a tartalékokat, valóságos vállalati stratégiát alkalmaz. A másik témakör, amiről szólni kívánok a taggyűlések. Úgy vélem, a határozathoz készség, képesség már nagyobb, mint amit ma látunk. En igen nagy fontosságot tulajdonítok a pártcsoportoknak — itt is lényeges a vezetési erősítés, A párttitkárok, pki reszortosok jobban tanulják meg tennivalóikat, a ker-i PB tagjai is gondolják át dolgaikat, vegyük jobban számításba, hogy fiataljainkat fel is kell készíteni a feladatok ellátására. "....' in— 1 a ......................... —-----------. m ............. i 1
