Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.8.a/1)
1970-10-17 - 1970-10-18
A Budapesti Harisnyagyár lényegesen növelte a körkötött női harisnya gyártását, a harisnyanadrág termelését több mint négyszeresére növelte. Üj eljárásokkal, tőkés piacokon is keresett termékeket állít elő. Az MMG, a szovjet FIAT-gépkocsik műszerfalának tömeggyártását, a sertéshizlalók automatikai irányító berendezését dolgozta ki és sikerrel alkalmazza. i A BRG tőkés piacra is exportálja az új URH adó-vevő és rádiótelefon berendezéseit. A készülék súlyát 6,4 kg-ról 1,4 kg-ra csökkentették. Népszerű terméke — itthon és külföldön is — kazettás hordozható magnetofonja. A BMG termékeinek 78%-a hároméves vagy annál fiatalabb konstrukció. A Gázgyár földgázbontói, korszerűbb gyártástechnológiája jelzi, hogy minden területen jelentős a fejlődés. A vállalatok gazdálkodása (az induló adottságaikhoz képest) alapjában még nem változott meg. A kezdeti lépéseket, különösen a budapesti munkaerőhelyzet nehezítette meg és gyakran szükségmegoldásokat kényszerített a gyári vezetésre. A textiliparban jelentős gépi kapacitások álltak, egyre kevesebb munkaerőt tudtak foglalkoztatni. A textilipari viszonyokat azért is kell kritikusabban mérlegelni, mert a közel 9 ezer kerületi dolgozón kívül, az itt levő vállalati központok más budapesti, kerületi és vidéki telephelyeiken több mint 20 ezer dolgozót foglalkoztatnak. A kerületi textilipari üzemek gyakorlatilag egymáshoz hasonlítva is elég eltérő helyzetben vannak. A különbségek ellenére, két fő vonásuk azonos: — Értékarányos fogyasztói árak esetén, termelésük igen nagy hányada belső fogyasztást kell, hogy kielégítsen. Elavult állóeszközeik magas műszaki színvonalon való pótlását nem-. csak termékeik korszerűsége, versenyképességének biztosítása sürgeti, hanem dolgozóik igényeinek növekedése is. A munkások kor* szerűbb munkafeltételeket keresnek és oda mennek, ahol ez megtalálható. A kerületi pártbizottság a textilipari üzemek helyzetének megítélésében, a gazdaságirányítási reform által feltárt feszültségek megszüntetését tartja fontosnak. A Budapesti Harisnyagyár, a Selyemkikészítőgyár esetében a megtett intézkedések enyhítik a gondokat. A Pamutnyomóipari Vállalat fokozottabb iparági segítsége indokolt. A negyedik ötéves terv irányelveiben a KB ruházati iparról szóló állásfoglalásának energikus valóra váltását reméljük. Ebben a gyári vezető kollektíváknak megfelelő szerepet kell vállalniuk. A vállalatok gazdálkodási eredményeinek az úgynevezett „hatékonysági mutatóinak” alakulása is jelzi, hogy többségük fejlődése kielégitő a gazdaságirányítási reform bevezetésének és megszilárdításának bonyolult időszaf 1X0 1
