Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1980-07-03
>- olyan anyagi érdekeltségi rendszert kell bevezetni a vállalatnál, amely arra ösztönzi a dolgozókat, hogy a szerződéses határidők ós költsógszintek betarthatók legyenek;- a vállalati pártalapszervezet dolgozza ki az állami vezetés segítésének módját az átszervezés politikai előkészítésében, a vezetők kiválasztásában, a vezetők szakmai-politikai képzésében, a szakmai és politikai vezetés összhangjának erősítésében. A VB határozat végrehajtásáról az alábbiakban számolunk be: II. A vállalat állami vezetése a miniszteri értekezlet és a Végrehajtó Bizottság határozatainak végrehajtására intézkedési tervet készített. At intézkedési terv végrehajtása során történt a vállalati szervezet korszerűsítése a jelenleg is fennálló - megbízók szerinti - beruházási osztályok létrehozása, a belső munkamegosztás javítására irányuló Vállalkozási Osztály megalakítása. 1977-78. évben történt a - bértömeg korrekció eredményeként - a vállalati létszám közel 18 fővel való bővítése, amely jelentős mozgást eredményezett a vállalati káderállományban. A mennyiségi változáson kivül számottevő minőségi cseréket is végre tudtunk hajtani. Ebben az időszakban teljes egészében kicserélődött a középvezetői állomány, amelynek következtében erősödött az egységes vállalati irányítás. Azonban a vállalatvezetésben jelentkező egyet nem értés; a vállalati irányvonal és fejlesztés nem egyseges szemlélete gátolta a teljes kibontakozás folyamatát. Ennek a helyzetnek felszámolását szolgálta a pártszervezet 1979. január 19-én megtartott kibővített rendkívüli taggyűlése, melyen Zavagyi Lajos PB titkár elvtárs és dr.Juszt Lajos miniszterhelyettes elvtárs is részt vett. A taggyűlésen dr.Juszt elvtárs bejelentette a minisztérium vezetésének döntését, mely szerint a műszaki Igazgatóhelyettes más munkaterületre került, a vállalat igazgatója pedig figyelmeztetésben részesült. A párttagság aktívan reágált a felmerült problémákra és az állami vezetésnek nyújtott segítsége következtében belső káderfejlesztéssel ^oldódott meg a műszaki igazgatóhelyettes utódlása. Ez a megoldás az egységes vállalatvezetes kibontakozásának nagymértékű meggyorsítását eredményezte. Jelenleg a vállalatvezetésben teljes az összhang és ez n vállalat egészére nézve pozitiv kihatású. A beruházási szakértelem növelése érdekében dolgozóink jelentős többségét beiskoláztuk különböző beruházási tanfolyamokra ős bizonyos munkaköröknél feltételként szabtuk meg a tanfolyamok elvégzését. A beruházások szervezésének javítására - a budapesti beruházási vállalatok közül elsőként - szerződést kötöttünk az EGSZI-vel nz egészségügyi beruházások lebonyolítási tipushálójfának kidolgozására, melyen belül 16 vállalati dolgozónk végzett hálótervezési tanfolynmot. A hálótervezési technikát eredményesen alkalmazzuk vállalatunk gyakorlatában. rá®" ').I®'tó'Vti.j 1 • j , i zS t a 7— írmmtn É •W ^- 2 -
