Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.7.a/4)

1974-01-10

r . . ' Y " -'M t ‘ • 1 ’ , tf 1 a '

r > 1- gondot jelentett az intézet régi és uj dolgozói között a helyes emberi és munkakapcsolat kialakítása.

Úgy véljük, hogy a legfontosabb kérdésekben mégis eredményesnek tekinthetjük munkánkat, amelyet az elért gazdasági, termelési, fejlesztési eredményeink is alátámasztanak.

Pártvezetőségünk az elmúlt időszakban fokozott gondot fordított a párt káder-politikai elveinek megvalósítására. Ez idő szerint a hatáskör kettős formában érvényesül. Egyrészt az alapszervezet véleményezési, másrészt a székesfehérvári VIDEOTON Vállalat párt bizottságának döntési jogkörének alkalmazásával, melynek alapján a VIDEOTON Vállalat Vezérigazgatója dönt minden vezetői, személyi ügyben.

Ez évben elkészítettük káder-hatásköri tervünket és gazdasági káder-utánpótlási tervünket is.

Párt vezetőségi hatáskörbe tartoztak korábban - tudományos csoportvezetőig bezárólag - az intézet vezető beosztású káderei (49 fő). Számuk az utóbbi időben lényegesen megszaporodott, létszám, illetve vezetői munkakörök miatt már nem volt reálisan kézben tartha- i tó. így a vezetőség, pártvezetőségi hatáskörbe tartozók körét osztályvezetőig bezárólag

határozta meg (20 fő).

Ezt a lépést az is indokolja, hogy alaposabban lehessen elsősorban a kulcs-káderekkel foglalkozni, növelve egyben a hatáskörükbe tartozó káderek kiválasztási és nevelési felelősségüket. A hatáskörbe tartozó káderekkel kapcsolatos véleményezési jogköréi a pártvezetőség minden esetben gyakorolja. A személyzeti osztály minden hatáskörbe tartozó ügyet mielőtt a vezetőség elé viszi az alapszervezet titkárával előzetesen megbeszéli, egyezteti.

Az uj profilváltozással kapcsolatos - intézetünk sajátos helyzetéből adódik-, hogy az uj vezetői munkaköröket zömében fiatal, vezetői és politikai tapasztalatokkal még nem rendelkező szakemberekkel tudjuk betölteni. Kiválasztásuknál a hármas követelményt azonosan értelmezzük, mind a gyakorlottabb vezetőknél. Bizonyos átmeneti engedmények-I

kcl és türelmi idővel segítjük őket ahhoz, hogy a hármas követelmény támasztotta igényeknek megfeleljenek.

A minősítők személyének cserélődése (többszöri intézeti átszervezés), ezzel egyidejűleg a minősitendők erős fluktuációja folytán a minősítések tervezett ideje módosításokat lett szükségessé.

Az uj minősítőknek ezért helyi és együttműködési tapasztalatokra időt kell biztosítani.

A minősítések elkészítéséhez a minősítők részére a személyzeti osztály a kellő segítséget megadja, vezetőségi ülésen a hatáskörbe tartozó káderek minősítési anyagát előzetesen ismerteti, a vezetőség véleményezésével az kiegészíti. Káderpolitikai kérdésekben minden esetben a személyzeti osztály, illetve az állami vezetés előterjesztésénél a párt vezetőséggel kölcsönös pártszerü véleménycsere alakul ki. Egyetnemértés miatt taggyűléshez, vagy } felsőbb pártszervezethez nem kellett folyamodnunk.