Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1973-10-18
> nem ad engedélyt. Összefoglalva az adott problémákkal ténylegesen jól ' látják az elvtársak a helyzetet. Dr.Szőke Albert elvtárs: Mit gyártanak ezek a melléktevékenységek ? A felsorolás nem volt teljes, ezen nem is csodálkozom, mivel 1972-ben 5oo vállalatnak, aintegy 600 terméket gyártottak. A fővárosi szövetkezetekre az a jellemző, hogy összeság óbevéve azt a népgazdasági célt, mely gyakorlatilag azt irányozza elő, hogy kisebb akapcitást igénylő kisebb sorozatok létrehozása;ezt a gyakorlatban hasznosítják. r J|l§j|l Megfelelő a szövetkezet gazdálkodása, raktárra termelés nincs, a termékeket csak igény alapján állítják elő. Tehát azt lehet megemlíteni, hogy ezek a tevékenységek abba a népgazdasági irányba fejlődnek, amely a tevékenységi körök bővítését^irányozzák elő. Vajon nem-e túlzott? A fővárosi szövetkezetekben,02 általában országosan is az a jellemző, hogy átlagosan 8-11 % között van az arány. I Természeti adottságban kedvezőtlen a helyzete a szövetkezetnek. Emiatt nem vehető fel a verseny pl. a déli megyékkel. Ha mint volument vizsgá. ' lom - aki a belső összefüggést nem látja - kétségtelen túlzottnak látja r' ezt a helyzetet. A KGM felülvizsgálat attól a rugalmasságtól fosztaná meg a szövetkezeteket, ami abból adódik, hogy az alkalomszerű igények vonatkozásiban nem tudna dolgozni. Népgazdasagilag is hátrányos, hogy egy ilyen meglsrő kapa! cit íst befagyasszon. A PH-el kapcsolatos témára kiegészítésként: az 1967-ben indított beruházásnál megfelelő körültekintéssel járt el. Hét különböző szakember bevonásával és a Mezőber bevonásával felülvizsgáltatta a beruházást. Itt az a probléma, hogy egy 1967-es beruházást 1972-es szemlélet alapján vizsgált. I Kovács Ottó elvtárs: Javasolom, hogy a VB az előterjesztést fogadja el. A szövetkezet gazdasági életét bemutató rész/ mintha egy picit az önkritikát nélkülözné, őzt inkább . megtette a pártszervezet, mint a gazdasági vezotés a munkájáról. Nem volt leírva ebben az anyagban olyan, ami helyileg megy,tehát belső ; gondok, problémák. Ezzel együtt javasolom, hogy fogadjuk el az előterjesztést. A Rozmaring egy dinamikusan fejlődő szövetkezet, nagyon jól találták meg a helyi adottságokat. Egy 25o milliós vagyonnal rendelkező szövetkezetről van szü.LIi segitétte elő ezt a rövid idő alatt nagy utat tett TSz-t. Koncentrált beruházás és fejlesztés. Ha az eredmény okait kutatjuk, akkor még kell állapítani, hogy évek óta jó, eredményes, szocialista munkaversen yfolyik a szövetkezetben. Ebben kétségtelen a pártszervezetnek is \ érdemei vannak. Itt kell megemlíteni a jó, demokratikus légkört, ami a szövetkezetben van. -^szövetkezet ezekben az években, amikor nagyméretű beruházás és fejlesztés ment végbe, nem feledkezett meg az emberekről, szociális ellátottságról, a fiatalokról. Nem feledkezett meg arról, hogy nem csak a termelés a lényeg. Nemcsak az előirt bizottságok, hanem a választott /bizottságok is segítik a szövetkezet munkáját. Megfelelő szakmai képzettségű vezetők vannak, llo főből 76 főnek van középfokú vagy felsőfokú végzettségek.A szakember utánpótlásra is gondot fordítanak. Külön kell szólni a pártszervezet tevékenységéről.á szövetkezetben a párt I politikáját jól, ^helyesen hajtja végre, megfelelő műdön tud segíteni a szövetkezet vezetőségének a feladatok megoldásában. Nagy figyelmet fordít a politikai képzésre, a személyzeti munkára, jó kapcsolat alakult( ki a párt> szervezőt képes koordinálni a pártszervezet és a szövetkezeti vezetés együttes munkáját. A főbb kérdésekben teljes egyetértésben tud a szövetkezet működni. A szövetkezet politikaixxgxRfcaax gazdasági vezetése nagy gondot fordított arra is, hogy bekapcsolódjanak a kerület politikai és társadalmi életébe. J !_ * 1 ~mm I
