Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1969-04-10
I •< > mrn A mm | -* Kicsit visszavezethető arra, hogy általában csak akkor foglalkoznak a káderekkel amikor minősítésre kerül sor. Állandóvá kell tenni a kádeimunkát. Egyetért a jelentéssel, hogy ezen a téren különösebb aggodalomra nincs ok. A Kapitányságon 1-3-5 éves káderfejlesztési tervet készítenek. Ehhez nagyon sokoldalú, alapos munka szükséges. Meg kell nézni, hogy ki milyen területre alkalmas, s ezen a. téren kell fejleszteni. Ebben mindenkinek sokat kell tenni a maga területén, sőt komoly tennivalóik vannak ezen a téren a kollektíváknak is. Egy-egy fegyelemsértés esetében is felveti a kollektívák felelősségét.- • t Ács et: Az anyagot és a kialakult vitát jónak tartja. A munkások funkcióba állításával kiván foglalkozni. Kétségtelen, hogy a munkások funkcióba állítására szükség van. Arra alkálmas. nértelmes munkásokat befolyásolni kell, hogy képezzék magukat és törődni kell a fejlődésükkel. Amikor egy megfelelő, törekvő, fiatalembert kiválasztunk, a vezetőnek azzal állandóan fogáalkoznla kell. Pl. meg lehet előlegezni egy funkciót. Ez az esetek többségében eredménnyel jár-r Papp et. említette, hogy pl. valaki jó szakmunkás, megkeresi a 3*500 Ftot, továbbképzi magát és 40 éves korában lesz kezdő mérnök, kezdő fizetéssel. Ezt kellene realizálni. Ha valaki dolgozik és szaktudását növeli, s alkáámas lesz arra, hogy mint mérnök dolgozzon, nem helyes ha ketresebb lesz a fizetése mint szakmunkás korában volt. Helyes® lenne fokozatokat behozni. Aki az esti egyetemet végzi lahsan elszakítani a munkapadtól. Ha az állam és egyén is meghozza az áldozatot, törődni kell azzal, hogy ezek az emberek hova kerülnek. Kovács et: Teljes mértékben egyetért Dési elvtárssal, hogy a káder-és személyzeti munka egyre nagyobb szerepet tölt be. Az embereken nagyon sok minden múlik. A legnagyobb pozitívumnak tartja, hogy országszerte párt, állami, és társadalmi szervek körében a 1 legteljesebb politikai egyetértésre talált ez a határozat. Ez a legfőbb biztosíték arra, hogy meg is tudjuk valósítani azokat az elképzeléseket és feladatokat, melyeket a Pol.Biz. előirt. A másik fontos lépés, hogy a kádeiv és személyzeti munkában a tittakzatéssá# megszűnt. Az emberek nagy bizalommal vannak a kádermunka iránt. Egyre inkább találkozunk olyan jelenséggel, hogy segítségért, tanácsért mennek a Személyzeti osztályra. 7 Pozitívan fejlődött a Pártszervezetek káder-r és személyzeti munkája. Egyre több elvi, politikai kérdést tárgyalnak a pártszervezetek. Figyelembevéve a pozitívumokat, azért még nagyon sok probléma van a káder# és személyzeti munkával kapcsolatban. Egyik fő probléma, hogy az egész személyzeti és kádermunkának a politikai jellegét nem nagyon sikerült megértetni. A személyzeti osztályokon nem mindig úgy dolgoznak, hogy a kádermunka elsősorban politikai Üérdés. Amikor azon vitatkozunk, hogy lehet egy fizikai munkást felkészíteni ffezető posztra, ez politikai kérdés. Ennek a munkának politikai vetülete nem elég i erőteljesen él az e területen dolgozók között. A másik probléma a vezetőknek a hármas követelmény szerinti megítélése. E téren van törekvés és előrehaladás is. Az elmúlt esztendőben azonban kompromisszumos megoldások születtek. Egyetért Dési et-al, hogy egyidőben azonos szinten nem lehet megkövetelni a hármas követelményt. Amikor egy érett, kiforit embert kell megítélni,ott már nem lehet engedményt tenni. Ijg 1 ]
