Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1969-03-13
; * ] Í ül 1 * F , Part bizottságunk a tervezés kezdeti fázisában a PB. egyes tagjainak ' ■' \ s | képviseletével vesz részt, majd az elkészült tervek átfogó megvitatása testületi ülésen történik. ( A tervet a klb. osztályok bevonásával a gazdasági vezetés készíti.) Pontosnak tartjuk, hogy a tervek a tervidőszak előtt készüljenek el. Ezért Pártbizottságunk pl. a gyár negyedik ötéves tervét már ez év májusában napirendjére tűzi, A terv készítéséhez igyekszünk felhasználni a dolgozók észrevételeit, Ezek azonban az esetok döntő többségében helyi részfeladatok mogoldására vonatkoznak, ezért azokat inkább az alapszervezetek hasznosítják. I ;/Di/í'/Wb A tervek elkészítése után széleskörű politikai munkával igyekszünk biz-'■i-, i tositani a dolgozók tudatos, aktiv támogatását a célkitűzések megyalósitására. Ennek érdekében azokat a párt és társadalmi szervek rendez| J —----------vényéin, taggyűléseken, termelési tanácskozásokon, szakszervezeti, I i ;?i:. - KISZ tanácskozásokon, műszaki konferenciákon részletesen ismertetjük, és aláhúzzuk az adott testület konkrét feladatait is. Ilyon felvilágositó munka után alakulnak ki azok a felajánlások, melyek a dolgozók aktiv bekapcsolódásának fontos . fokmérői." ti A tervek megvalósítása során fontos feladatunk azok menotközbeni ellenőrzése. Ez többirányú folyamat: figyelemmel kisérjük a tervteljesités legfőbb mutatóit, figyelünk a PB. tagok, az alapszervezeti párt és tömegszervezeti vezetőségi tagok jelzéseire, személyes ismeretek alapján is vizsgáljuk a dolgozók hangulatát, elemezzük véleményüket a munka menetéről, a végrehajtás érdekében alkalmazott módszerek helyességéről. Az észrevételeket nemcsak regisztráljuk, hanem javaslatokat teszünk a hibák kiküszöbölésére. Ilyenek: pl, a bérezésben gyakran előforduló helytelen egyenlősdi felszámolása, a helyes kezdeményezések meggyorsitása, pl. a forgácsoló üzemek összevonása a meglévő kapacitások jobb kihasználása érdekében. Az ellenőrzés egyik formája a vezetők rendszeres beszámoltatása is. A vállalat átfogó tervének teljesítéséről a Vezérigazgató számol be és ilyenkor tárgyaljuk a következő év legfőbb célkitűzéseit. * j j ’ E módszer hiányossága, hogy a tárgyévi célkitűzések már a végrehajtás időszakában kerülnek napirendre. Ezen a jövőben változtatni kívánunk, és a tárgykört szétválasztjuk. E szerint az 1970. évi tervet még . 7|Y ^ | j
