Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1966-08-18
| r j Í - 18 -káderek kiválasztásánál nem egy esetben liberalizmus tapasztalható, Előfordul olyan eset is, hogy a vezérigazgatót megkerülve, jóváhagyás nélkül állítanak,be alkalmatlan személyeket vezető beosztásba, amit aztán utólag kell megváltoztatni, A káderekkel való foglalkozás még elég spontán, alkalomszerű. A káderek nevelése - az esetek többségében - még nem a határozatok végrehajtásának ellenőrzése és segítése közben történik. A vezetők kevés időt fordítanak a hatáskörükbe tarr ' tozó káderek emberi tulajdonságainak megismerésére, jellemük formálására. A káderek fejlődését gyakran akadályozza az ^ őszinteség hiánya. A nyilt, elvi alapon álló birálat helyett esetenként a hibák elhallgatása, álhumanista megítélés tapasztalható. Elterjedt a birálat és a személyes felelősség áthárítása, a magyarázkodás, vaLamint a formális önbirálat. A kádernevelést elősegítő eszközök közül a minősítések gyakran formálisak, egyoldalúan osak a káder erényeit tartalmazzák, I f ' i ÉV A Ganz Villamos Müvekben pl. a minősítések nem minden esetben segítik a káderek igazi tulajdonságainak megismerését. Az őszinte, nyilt és elvi alapokon való értékelés helyett a hibák elhallgatása és az álhumanista megítélés is tapasztal-I ható. A minősítéseknél a viták elkerülése végett osak az eredményeket Írják le és a magatartásbeli, a jellembeli, a munkaffrí fegyelemmel lcaposolatos kifogásokat legfeljebb szóváteszik. Hasonló jelek vannak a Könnyűipari Minisztériumban is. , Némely vezetőnek évekig elnézik hibáit, nem figyelmeztetik idejében és es oda vezet, hogy a hibák halmozódnak, az ilyen vezetők helyzete tarthatatlanná válik, a leváltás elkerülhetetlen, A kereskedelmi vállalatoknál a káderekkel való foglalkozás' alkalomszerű, A vezetők kevés időt fordítanak a hatáskörükbe tartozó káderek megismerésére, jellemük formálására, f ' • St.sz, 114o8. ti) -7. ' ;|f;7 • . I ! Y J i IyS 1------------------------ P i . -------------- ' " 11 1 raJ ■ I ' ' !■ I I . I I I I IN
