Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1962-01-25
£ ' 0" ^ Azokat nevezzük "problémás” alapszervezeteknek, ahol a vezetőségválasztás során nem erősödött kellőképpen a vezetőség. Vissza kell térni ebben©az évben ezeknek a megerősítésére /Ganz-Törzs/ A vez.vál.során derült ki, hogy a mi értékelésünk és a pártszervezet értékelése a vezetőségi tagokat illetően nem egyforma. A "problémás” alapszervezetek helyezte a következő: Sportlétesítményeknél „a régi párttitkár el ment nyugdíjba. A jelenlegi p.titkár felkészültségben, rátermettségben nem jobb, mint az elődje, azonban az ottani hangulat nemcsak a titkáron múlik. Beszéltünk a vállalatvezetéssel és a titkárral a jövőt illetően. Vizfütésnél is rendezdődött a helyzet, Juhász elvtárs érzékenységén változtatott, máshol végez pártmunkát. Vita: | Simon et: Általában egyetért a jelentéssel azokkal a kiegészítésekkel [ együtt amik most elhangzottak. Van egy olyan megállapítása a jelentésnek, hogy a PB tájéte kozott volt a legkisebb alapszervezetekben jelentkező problémákról is. Ez szerinte nagyobb elismerés, mint ami megilleti a PB-t. Ebből azt lehet következtetni, hogy minden problémát ismerünk. Ezt pedig nem lehet mondani. , Helytelen az az értékelés az aktivitás megállapításánál, hogy a lcisalapszervezeteknél 100 %-os volt a hozzászólás. A százalékos arány nem jó mércéje az aktivitásnak. Műnk et.: Minden elismerésem az anyag összeállításáért az elvtársaké. Nehéz erről egy jó anyagot késziteni Ebbe bele kell sűríteni részben azokat a számadatokat amelyek tükrözik a helyzetet, a tényeket ismertetni, a tapasztalatokat összegezni és néhány olyan következtetést levonni, ami a jövőre vonatkozóan fontos. Annál a néhány problémánál is, amiben benne voltam láttam, hogy milyen nagy erőt kötött le ez a munka. A jelentés megállapításai jó kiinduló pont a továbbiakhoz. Javasolja, hogy a jelentésben többet foglalkozzunk a tapasztala- I te tokról kon&Lcéé példákon keresztül, következtetés levonásával és kevesebbet a számokkal. Megszabni a központi célt. Konkrétan: az uj vezetőségek munkához való hozzáállásához a segitséget megadni; Korábban is volt, amit jól csináltak, azonban a megváltozott körülmények között máskép kell csinálni. Vizfütés és Kapitányság vez.vál.taggyűlésével kapcsolatban ^ elmondja, hogy az volt a jellemző, hogy a kommunisták feler lőséggel bírálták, mind a vezetőség, mind a tagság munkáját, jóval a taggyűlés előtt vitatkoztak, ott a taggyűlésen komoly aktivitás volt. Nem az a döntő, hogy százalék arányban mutassuk ki ezt. Az aktivitás nem egészen abban mutatkozott, hogy hányán szóltak hozzá, hanem hbban, hogy értékes bíráló és előre mutató birálás volt mind a két helyen. Hibaként megállapítható,hogy egyik-másik helyen a titkár nem tudott lépést tartani az aktivitással. A gazdasági, ill.szakmai vezetés és a párttagság aktivitása i kiegészítette egymást. Nem tapasztalt olyan jelenséget, ahol a gazdasági vezetés tevékenység akadályozta volna ezt a maga vonalé11. Ellenkezőleg nagyon sok kisebb-nagyobb gazdasági vezető is akadt, aki a vita sorában párttaggá váltak a taggyűlésen. Nem számoltuk fel mindenütt azkiifckta intrikus személyeskedőket, ezzel ugyancsak a továbbiakban foglalkozni kell, sok helyen ez a pártegységet akadályozza. Kapitányságnál is ilyen probléma áll fenn, ami nehezíti a munkát. V I • L a j i - 2 - I
