Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1978-01-11
7 'ra¥ srófol;-7y: <7 ^ •, 1; ta3'i;* 7ite/te0ró'vta¥vi®tátáírótefe;vróró7;n;rótátei¥ró¥rórórórótaróvte:táró;:;0i;¥¥ró /■. >;*_ 7.fe-teí .ra®"-- - \ ..,. - / , 1 | ) • - 5. -\ jVftlI A cserearányok nagymértékben megváltoztak,ez egyensúlyi helyzetünk gondjait felerősítette, aminek csökkentését hitelfelvételekkel kellett biztosítani. 77-ben a kedvezőtlen cserearány hatására bekövetkezett veszteség több mint 7 %,mivel a belső és külső feltételek nehézségei egymást felerősítve jelentek meg. Amikor az 1978 évi tennivalókat fogalmazzuk meg,akkor a "hogyan" kérdésével alaposan kell foglalkozni. Ismételten hangsúlyozni kell, hogy a feszitett tervcélok teljesítésének feltétele a termelékenység, hatékonyság növelése,a gazdaságosság,takarékosság,a munkafegyelem erősítése minden területen,minden szinten. A Budapesti Pártbizottság ülésén elhangzott,hogy mostanában a hatékonyságot sokat ismételjük. Nem öncélú ismétlésekről van szó, ez egy folyamat,aminek a feltételeit meg is kell teremteni,alkalmazkodva a gazdasági folyamatok gyors változásaihoz. A kerületben is minden szinten,minden területen arra kell törekedni, nagyon következetes és kemény munkával,hogy a hatékonyságot gyorsítsák mindenütt,az Ö3sztevékenységben,az exporttervek teljesítésében,a belső tartalékok feltárásában egyaránt,javitani a piaci és ármunkát egyaránt. A szervezettség javítása egyik kulcsfeladat,amelyre megkülönböztetett figyelmet kell forditani,s amelyre a kerület kommunistáinak erejét koncentrálni kell. Pontos a termelőberendezések,gépek,műszer ■k,kutatási eszközök kapacitásának jobb kihasználása, a műszakszámok javítása,a munkaidőalapok jobb kihasználása,a kooperáció, együttműködés továbbfejlesztése,a folyamatban lévő beruházások előkészítése és határidőre történő befejezése. Szervezettség területén még sok a feltáratlan tartalék,nem mondhatunk le róla. Mindez a vezetéstől,de minden dolgozótól egyaránt nagyobb hozzáértést,elemző,feltcáró munkát kiván.Azt várjuk,hogy a vezetés hatékonyan szervezze a munkát,ösztönözzön a feladatok minél eredményesebb vég/rehajtásara,nemcsak egy-egy részterületen nyíljon a szervezéshez,hanem az alapfolyaraatok előkészít sében is, a hosszabb távú feladatok megtervezésénél is. Az objektív munkaerőgondok eddig is több intézkedés megtételére ösztönözték vállalatainkat,de ezeknek együttes jellemzője volt, hogy az események után kullogtak. M0st azt kérjük tőlük,hogy megelőző tevékenységet folytassanak. Elmondja Záhorzik elvtár snő,hogy a Budapesti Pártbizottság rendelkezésükre bocsájtott egy értékelést,amiből az látszik,hogy a munka* erő felszabadítás,megtakarítás tekintetében nem élnek megfelelően az állami rendelkezések adta lehetőségekkel.Gondol itt a hitelekre,a KGM tárca területén mindössze 15 %-ban éltek ezzel,és más nagyvállalatok sem élnek eléggé ezzel. Szükséges a vállalatok belső ösztönző-rendszerét továbbfejleszteni hogy az jobban szolgálja az önköltségcsökkentést,az anyagtakarékosságot,a fegyelmezettebb,johb minőségű munkát; a belső tartalékok feltárását,a termékek kibocsájtásának gyorsaságát,az egész termelést magát. A tapasztalatok összegzésén túl több területen szorgalmazni kell az együttműködési formák megerősítését,továbbfejlesztését,olyanformán, ahogy azt kerületünkben a TKI tette,ez az intézet nagy ipari témák kutatására szövetkezett több más kutatóintézettel és vállalták,hogy a műszaki kutatás,fejlesztésen keresztül a gyártás bevezetéséig végigviszik,foglalkoznak a témával. A ^
