Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.7.a/1)
1980-02-27
■■ • . ; '.. r " ^ - 16 -■ - l ‘ í ' ♦ J ji4 A követelményeknek megfelelnek a megválasztott, újra választott titkárok és pártvezetőségek. A korösszetétel egészségesebb: a párttitkárok 32 %-a, a vezetőségi tagok 31 %-a 3o-39 éves, a 4o-49 éves korosztályhoz a titkárok 38 %-a, a vezetőségi tagok 36 %-a tartozik. Egyetemi, főiskolai végzettséggel a titkárok 65 %-a, a vezetőségi tagok 54 %-a rendelkezik, kb. 3o %-a középiskolát végzett. Kádermunkánk gyengéjének is tekinthetjük, hogy csökkent a fizikai munkás titkárok és vezetőségi tagok száma. Bár ennek oka az is, hogy az elmult években több termelő egység ment el, vagyis objektíve csökkent a fizikai munkások aranya. Örömmel jelentem, hogy a tisztségviselők 47 %-a nő. A fiatalok bevonásában léptünk előre, de itt is elmaradtunk a lehetőségektől. Szerény mértékben sikerült a vezetők számát csökkenteni. Ebben az is szerepet játszik, hogy több tehetséges, rátermett fiatal felhívta magára a figyelmet, s előléptették. A káderképzésnek, nevelésnek fontos iskolája. A tisztségviselők 59 %-át újra, 4o %-át újonnan választották. Köszöntjük a megválasztott tisztségviselőket, s nagy tisztelettel köszönjük meg a tisztségükből leköszönt elvtársaknak fáradhatatlan, lelkiismeretes munkájukat, példamutatásukat. Okos kádernevelésüket. Összességében úgy értékeljük, hogy az egészséges arány, a testületek munkaképességét, a személyi feltételek szakszerűbb, hatékonyabb irányitó munkát biztosítja. Az irányitó munka sarkköve volt és marad. A légkört formálni, az őszinte közösségi vmásokat erősíteni. ' Meghatározó jelentőségű, hogy minden területen erősödjön a párt, a szakmai társadalmi vezetés elvszerü munkakapcsolata, együttműködése. A népgazdasági érdekképviselete. Fokozódjon az egymás munkájának érdemi ismerete, az egymás iránti bizalom, a közös felelősségérzet, amely nem a kritikátlanságot, éppen ellenkezőleg, a korszerű, magasszinvonalu irányítást ösztönzi. A vezetés színvonalának javitása nélkül érdemben nem tudunk lépni. A megnövekedett feladatok másféle magatartást, vezetői stílust követelnek. Az eddiginél nagyobb kezdeményezőkészség, az uj utak, le- ’ 7 *f|; ta hetőségek keresését és vállalását. Az előrelátást, olyan vezetői magatartás, amely igényli a kollektíva, a vezetőtársak észrevételét, véleményét, a koncepció kialakításától a végrehajtásig. Képes, kész döntés hatásfokát, következményeit kiszámolni. Mindezt nem a személyi felelős elmosása csorbításáért. Jelen szakaszban természetes velejárói az útkereső megoldást szolgáló viták. A politikai szervezetnek, vezetésnek vállalni kell a vitákat, az esetleges konfliktusokat is, ha azok gazdasági céljainkat, a fejlődést segítik. Politikai felelősséggel és nagy érzékenységgel kell ügyelni arra, hogy ezek az elvi viták ne váljanak személyeskedéssé. L i jí _j "in fi
