Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1982-01-14
llilill 1 l¥ ir' f ; . ' ' - I; | jó munkahelyi légkör érzékelhető, a vezetés munkastílusa demokratikus, a káderhelyzet megfelelő, a kádermunka tudatos, szervezett, a minősítések folyamatosak, naprakészek, a hatáskörök és a jogok érvényesülése megtörténik. Találtunk azonban olyan területeket, ahol negatívumok vannak és előrelépésre lenne szükség. Ezek megegyeztek az ott elhangzottakkal, valamint az anyag is megfogalmazza a feladatrészben. Pl. a tisztségviselők a vezetési módszereiket és a követelményrendszerüket jobban hangoljak össze, a tanacs dolgozóival munkatársaival szemben. A két elnökhelyettes követelményrendszere más, igy a hozzájuk tartozó munkavállalókkal szembeni követelmények is különbözők. A VB titkár hosszú betegsége miatt pl, a minősítése elkészítése xs nehezsegekbe ütközne. Nemcsak az a gond, hogy nincs ott hanem amikor ott is van, nem elegendő az az idő egy-egy munkamenet vegigviteléhez, igy nehéz megítélni pontosan a vezetés „ képessegét. A minősítések elkészítésével nincsenek problémák, de viszont tartalmilag még van javítanivaló, A demokratizmus kxszelesitese erdőkében fontos a szakszervezeti bizalmi gárda stabxlxzalasa. Szilágyiné etnő Nagyon fontos lenne az előadói gárda létszámának stabilizálása. Ezeknek a munka kör ö Lenek a jellegében Lcellene változtatni, hogy vonzóbb legyen, szívesebben maradjanak a tanácsnál. Ahol a fluktuaexo a legjobban érzékelhető, az a pártépitós, a pártszervezet összetétele nem egészséges, több mint a fele vezető. A letszamcsökkentósről elmondta, hogy volt olyan munkakör amelyet összevonással, a munlca ésszerű átszervezésével meg lehetett szüntetni. Viszont vannak olyan területek pl. takarítás ahol rafxzetesesse vált a létszámcsöLckentós. A GAMESZ-szal kapcsolatban elmondta, hogy elsiették ennek a létrehozását,- országos szinten - mivel a létszámcsölcLcentóssel egyidőben azzal hogy ilyen szervezeteket létrehoztak, ezzel a működési állományán levő de mégis tanácsi irányítás alá tartozó létszám növelcszxLc. fa Fodor et. Az elhangzó ttalckal Itapcs ólat bán bizonyos szempontból ellentétes velemenyt Lcepviselt. Az előterjesztés is megfogalmazta, valamxnt Lengyel et, is megerősítette, hogy a Tanácsnál színvonalas káder- és személyzeti munka folyik, megfelelő a munkalégkör és ez bxztosxtja az eredményes munkavégzés feltételeit. Az anyag tanulmanyozasa soránt azt az ellentmondást vélte felfedezni, hogy ez a megallapitás, a feladatmeghatározás és a Lvérdósek taglalasa nincs pontosan szinkronban egymással. Ha figyelembe vesszük, hogy az elmúlt öt óv alatt a tanácsnál olyan munkaerőmozgas volt, ami a jelenlegi apparátus teljes létszámát kiteszi, ' ?;,?V a{att megfordult a teljes apparátus/, hogy a káderutánpótlással való foglalkozás hogyan áll /a nyugdijt elértek utánpótlása hogy all rendelltezésöe/, ill. azolcat a személyes tapasztala toltat, amelyek az elmúlt időszakban a szakigazgatási területen a vezetők gondjaival, problémáival Lcapcsolatban érkeztek /gondolva arra, hogy volt olyan időszaLc amikor k osztályvezető 0 ‘ -!
