Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1981-03-19
■ > í 2 megtartása mellett 1977-ben az ötéves terv reális lehetőségekhez > igazodó átdolgozása. 1977 év elején sajnálatos belső gazdasági és egyéb vezetési problémák miatt a Szövetkezet mélypontra került. Ez kiíejezesre jutott a megosztott vezetesben, a helytelen gazdaság— partviteli munkában. A termelési feladatok nem teljesítése, a tőkés bérmunkaexport lemaradás és a minőségi reklamációk erősen ’ veszélyeztették a Szövetkezet rentabilitását, illetve pénzügyi stabilitását. A kerületi Párt V.B., a kerületi törvényességi felügyelet, valamint az erdekképvisoieti sierv időben felismerve a helyzetet, intézkedést tett__a gazdasági és pártvezetés váltására vonatkozóan. Ezt követően a^Szövetkezetnél egy cselekvési programnak megfelelően az intézkedések sorozata indult el. A személycserék célja elsősorban a kulcsfontosságú gazdasági pozíciók megerősítése, ezen keresztül a termelési feltételek biztosítása volt. El kellett távolítani a szövetkezetből mindazokat, akik részesei voltak a vezetés megosz— ; tottságának és felelősek voltak a Szövetkezet gazdasági hanyatlásáért. Meg kellett szervezni a teljesen elhanyagolt tőkés export es belkereskedelmi áruforgalom bonyolítását. Ki kellett dolgozni ^ a Szövetkezet törvényes működésére vonatkozó különböző szabályzatokat, rendet kellett teremteni az elhanyagolt bizonylati rendszer területén, rendezni kellett a munkaköröket és a személyi felelősséget. A ^korábbi külső vizsgálatokban feltárt, de ki nem javított hiányosságokat es szabálytalanságokat szisztematikusan fel kellett számolni. Az intézkedések összhatása eredményeként 1978 év végére a helyzet normalizálódott és a Szövetkezet mérlege pozitiv szaldóvá! I zárult. Tekintet tel arra, hogy a Szövetkezet gyártási feltételei az üzemek leromlott allapota, a szociális ellátottság hianya, továbbá a szervezési körülmények nem voltak megfelelőek, a* termelés fejlesztését csak fentiek együttes javításával lehetett megoldani. Mindez | meghatározta a fejlesztés módját, formáját és volumenét. Az elérhető eredmény és a pénzügyi források alapos elemzésével behataroltuk ^az ötödik^ötéves tervidőszak hátralevő idejében rnegva-* losithato epifcesi^ gepesitési es felújítási munkákat, csoportosi— tottuk úgy a belső, mint a külső kivitelező erőket, és rendkívül koncentráltan haj tol tűk végre a feladatokat. Egyben elhatároztuk, hogy a műszaki fejlődést technológiai fejlesztésnek is követnie > " kell, azaz az eddigi csoportos munkáról és elszámolásról át kell térni a szalagszerü termelésre és.egyéni elszámolásra. 1978 és 1980 evek között két uj üzemhazat építettünk: Rákoscsabán és Mind— szentkalan, amelyeket átadtunk rendeltetésének. A technológiái folyamatok korszerüsitéséhez ujabb speciális varrógépeket, szabászkeseket es_vasalókat_vásároltunk és helyeztünk üzembe. Meg kellett változtatni az eddigi gyakorlattól eltérően a konfekció termelés előkészítő folyamatának menetet, annak érdekében, hogy a szalagszert! gyártásnál munkaidő kiesések ne lehessenek. A korábbi évi 30.000 ( konfekció túlórával szemben - ami túlnyomórészt a nem megfelelő műszaki előkészítésből fakadt - a túlórák száma éves szinten 1000 óra ala csökkent. Ez az altal következhetett be, hogy biztosítva lett a folyamatos munkaellátás. Az üzemfenntartás rendszeres gépjavítással, az uj gépek gyors beszerelesevel, a kiegészítő felszerelesek gyors elkészítésével, a gépátállitásokkal segítette és segíti a munka folyamatosságát. Amint az a mellékelt l.sz.táblázatból is kitűnik, a termelés, ill. —ri |-------—fi------------------------------------------------—■— '■ líjj • ■ ■ ................
