Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1975 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1975-12-29
Í 1974—ben megszerveztük a munkahelyi négyszögek uj rendszerét. A jól működő négyszögeiméi a következő feladat a szocialista brigádvezetők jobb aktivizálása, A Termelési Tanáéskozások színvonalat javítani kell úgy, hogy inkább a belső problémáikkal foglalkozzanak és ne a társosztályokéval, A dolgozók javaslatait, észrevételeit jobban kell hasznosítani. A Műszaki Konferenciák megtartásánál az "előzetes kérdés feltevésének*’ módszerét rendszeressé kell tenni, mert ezzel növelhető a középvezetőknél a koncepciókkal kapcsolatos értelmezés ós végrehajtásban a cselekvés egysóge» A jobb információ áramlás érdekében szükséges a VILATI újság rendszeres megjelentetései Az MSZMP I.ker. FVB-nak vállalatunk párt és gazdasági vezetősége átfogóan 1971-ben, beruházási és fejlesztési témában 1973-^ban számolt 'be. A beszámoló alkalmával kért segítséget megkaptuk. A Pártbizottság munkatorvei és irányelvei hasznos Útmutatót adnak saját feladataink meghatározására, megszervezésére. A pártszervezetünkkel kapcsolatban álló pártapparátus és VB'tagjaival a kapcsolat jó, problémáink megoldásában segítőkészek. As egri gyár'pártvezetőségével koordinációs kapcsolatot ( tartunk fenn. Egyeztetjük az éves gazdaságpolitikai 'feladatainkat;. . Közös testületi ülést évente egy alkalommal tartunk. A titkárok kö— zötti kapcsolat gyakorisága havonta 1-2 alkalom. Az egri gyár fölső vezetésének káderkérdéseiben a Városi PB-val szintén kapcsolatban állunk. A Párt, KISZ ós VSZB titkárai kapcsolatot tartanak még a kiemelt beruházások titkáraival, is. i 1 ■ III.A VÁLLALATI KÁDER ÉS SZEMÉLYZETI MUNKA ■ — ‘ ~ 1 Wmm A párt és kormányhatározatok vállalati végrehajtására igazgatói t utasítás készült. A vezetői hármas követelmény elvének fokozott betartása folyamatosan valósul meg. Vezetőink többsége, - folyamatos* továbbképzéssel - a jövőt tekintve is alkalmas az irányitó munkára. Lazaságok esetén élünk a felmentés eszközével is. Az elmúlt két év— ^ ben 7 vezetői; helyeztünk alacsonyabb munkakörbe. A vezetők tervszerű utánpótlására kidolgozzuk az ötéves káderfejleszténi tervet. /Alapszervezeti szinten ez már megtörtént./ Vezetőink zöme belső kádertartalókból kerül kinevezésre én kb. 40 %-uk a fiatalok köréből. /30-35 év közöttiek./ msmamm ' Minősít ó c e k tervezete kb, 90 %-ban valósul meg. Évente 20-25 minősítésre kerül sor. A minősítések tartalma fokozatosan javul azzal, hogy a minősítő gazdasági vezető ós a pártvezetőségek az eredmények mellett az elvárásokat a praktikus Eszempontok szerint beszélik meg. . • összegezve megállapítható, hogy a vezetői állomány stabil. Szakmailag képzettek, ismerik, alkalmazzák és alkalmaztatják a modorn technikát, a fejlődéssel lépést tartanak. Vezetői rátermettség, vezetői ismeretek terén a feladat a szervezettebb vozetőkópáóa, főleg a demokratikus vezetői stílus jobb kialakítása érdekében. A politikai követelményeknek a vezetők többsége megfelel. A jövőt tekintve azonban fokozott ütemű előrelépés kell az elmóle-f ti felkészültség és a szocialista demokratizmus fejlesztése terén.’
