Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1974-03-20
fi . ^ ' ra _ . 'ti V-ra . §.. ’p .- '■ | 8 - 4 - I | tartásáról/. Érzékelhető a hiánya annak is, hogy a csucsvezetőségben nincs olyan magasabb képzettségű gazdasági szakember, aki a vállalat egész gazdasági tevékenységéről áttekintéssel rendelkezik és elősegítheti a csucsvezetőség ’ gazdaságpolitikai munkáját. A gazdasági vezetőkkel éa a társadaImi szervekkel való együttműködés gyakorlata és színvonala /beszámoltatás, informálás, politikai irányítás, ellenőrzés, értékelés/. rs A pártszervezet ilyenirányú munkájában sok a formális megoldás. Az együttműködési fórumok fokozatosan rendszeressé válnak ugyan és erre mind a pártszervezet, mind a gazdasági vezetés részéről határozott törekvés tapasztalható, - de ezek egyelőre még tartalommal kellően ki nem töltött keretek. Nem jellemzőek azok a hatékony együttműködési mé- - dók, amelyek az érdemi információkon alapulva, összehangolt düntéselőkóázitéssel és konkrét kapcsolódó határozatokkal /a feladatok megosztásával és lebontásával/, valamint azok végrehajtásának ellenőrzésével, a gazdasági ve- I zetők és a pártmunkával megbízottak beszámoltatásával, az elvégzett munka értékelésével biztosítanák az időszerű feladatok megoldását. A beszélgetések során a legtöbb kifogás - érthetően - az információval kapcsolatban merült fel. Az is megtörtént például, hogy a TV helyszíni Icözve, titésre szállt ki a Vállalathoz, amiről a pártszervezet osak utólag értesült. Az a benyomásunk alakult ki, hogy ezen a téren a hibás felfogás, ill. a rossz értelmezés hátráltatja az előrehaladást. Röviden jellemezve a osucs és a gazdasági vezetés kapcsolata rossznak mondható. A gazdasági vezetés nem vonja be az érdemi munkába a pártvezetést, többnyire késs tények elé állítják őket. Az az értékelés is elhangzott, hogy a csucsvezetőség nehezen birkózik meg a ( Vállalat egészét érintő problémákkal. '----------------------— —................................................................................. í
