Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1972-08-17
— 1 "".ül ' 1 ’ '•..... > - 4 -1 Az 1973« év is erősen veszélyeztetve var, ezért akár a tárcát, akár egyéb szerveket igénybevéve sürgősen gondoskodni kell a kapacitás kitöltésére. Még nem lehet megítélni, hogy a meglévő garnitúrával eleget tudunk-e tenni célkitűzéseinknek. Nagyon nehéz a megoldás. Sokat foglalkozunk ezzel a kérdéssel. Figyelembevéve a jelenlegi helyzetet, a megoldást abban látjuk, ha meg tudjuk erőseiteni a vállalatot olyan szakkáderekkel, akik , \ politikailag is jól képzettek, s jelenleg a hiányukat erősen érezzük, akkor fejlődés várható. A gazdasági igazgatóhelyettes területén mindössze két párttagvezetőnk van: 1 csoportvezető és 1 osztályvezető, s négy ment ei. Igen fontos volna az elvtársak segítsége: akár kerületi vonatkozásban, akár tárca, vagy vezérigazgatói vonatkozásban, hogy f"\ olyan párttag elvtársakat hoznának a javaslatban, akik a hármas követelményeknek megfelelnek. Sajnos az eünenő párttagok helyett részben pártonkivülieket vagyunk kénytelenek felvenni. Számos intézkedés történt a gazdálkodásunk megjavítására, de még nem lehet megítélni, hogy ezek az intézkedések mennyire realizálódnak. Előreláthatólag a vállalat gazdasági helyzetét erősen meghatározza az 1972. évi gazdálkodás. Legnagyobb probléma az induló és befejező munkák közötti differenciák. Előreláthatóan mindinkább növekednek a költségeink. A veszteséget a II. negyedévben sikerült kiküszöbölni, de félő, hogy a II. félévben ismét jelentkezni fog. Somkuti elvtársnál minden hétfőn kiértékeltük az elmúlt heti tevékenységet. Kiss elvtársnál a négyszögmunka nehezen indult meg. Kiss elvtárs nagy ambícióval jött, hogy megváltoztatja a vállalatnál a vi; szonylag eredménytelen gazdálkodást, de mire ez megértésre talált, jó negyedév eltelt. n Az átszervezés hasznosságára vonatkozóan nem lehet egyértelmű választ adni. Egy jól gazdálkodó, eredményesen működő vállalat talán meg sem érez egy ilyen átszervezést. A mi vonatkozásunkban szoros összefogásra lett volna szükség. Az átszervezés nagyon rossz lélekta, ni pillanatban következett be. Ahelyett, hogy az emberek segítettek volna a meglévő hiányosságok felszámolásában, nem dolgoztak a cél érdekében, inkább elmentek. 1971. februárjában vetettük fel a főmérnök problémáját és 1-2 munkahelyi vezető kicserélését.Csak a termelési osztályvezető I személyét tudtuk 1971-ben megoldani. Az uj szervezetek a konkrét ismeretek hiányában nem tudtak eredményt produkálni. Mi ezzel nem számoltunk. Azt gondoltuk, hogy az uj vezetők felszámolják a nehézségeket és biztosítják az eredményességet. Nem számoltunk az ismert fluktuációval sem. Az idő hiányában nem volt lehetőség a területi pártbizottságokkal a jobb kapcsolat fejlesztésére. Igényeltük, hogy az uj vezetők jobban támaszkodjanak a párttagokra, a felvételeknél a párttagok beállítását helyezzék előtérbe, s gyakrabban kérjék ki \
