Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1972-03-02
í -5-j A vállalat vezetésének alapvető feladata, hogy a sokrétű munkában megtalálja a megfelelő súlypontokat, hogy úgy szervezze a vállalatot, hogy a munka ne vesszen el a részletekben, időről-időre ki-[ jelölje a munka fő irányát, mely ezen időszakban a szerződések lét- t rehozása, javaslatok kidolgozása és a külföldi kapcsolatok kiépítése . A Pártszervezet munkájáról mi., un ii mii !■■■■.—iinwn-—»■■»■■■ 3 I | Az önálló pártszervezet 197o. októberében alakult, előtte, mint a Magyar Külkereskedelmi Bank pártcsoportja működött. Ezidőben a 9 fő párttagból 3 tagú vezetőség alakult. Az 197o. végén, 1971. elején lezajló vállalati átszervezés következtében a vállalat mintegy eddigi kb. 4o fős létszáma a duplájára emelkedett, és 1971. közepére a tagság létszáma is megduplázódott. 1971. végére a vállalati létszám elérte a 137 főt, a tagság létszáma a 23 főt. i CT Az 1971.-ben lezajló átszervezés, melyqek során a vállalati létszám megháromszorozódott, uj vállalati vezetés, uj szemlélet és munkastílus alakult ki, megnehezítette egy átfogó politikai munka megszervezését . Mindennek következtében a pártszervezet 1971. évi munkája inkább , szervezési jelleggel birt, ami úgy értendő, hogy központosítottuk erőinket- az átszervezéssel járó személyi és technikai problémákra,- az uj gazdasági feladataink megismerésére, és az ezzel kapcsolatos problémák felismerésére, ;í - az üzemi demokrácia megvalósítására, ezen belül- az SzB megerősítésére, a KISz megalakítására,- az állami és társadalmi szabályok a fi szokások betartására. ö Önkritikusan meg kell állapítani, hogy a pártéletben mindinkább két fő fogyatékosság vetődött fel: 1.) nem volt erőnk a gazdasági-szervező munkánk olyirányu megszervezésére, hogy gazdasági munkánk én annak problémáinak felismerésén túl politikai eszközökkel segítsük gazdasági feladataink eredményes és hatékony elvégzését, 2.) nem sikerült a vállalati kollektívának a megerősítése, a nehézségek ellenére az önbizalom fokozása, az eredmények hangsúlyozása, a fő problémák nyilt feltárása, a vállalati belső szervezés alátámasztása (munkafegyelem, egyes részlegek egymáshoz füzüdő kapcsolata, emberi kapcsolatok), a munka politikai jelentőségének hangsúlyozása, a kelteti technikai nehézségek áthidalásában segítség. Ezt felismervén az utóbbi három hónapban több intézkedést tettünk (a vállalatvezetéssel és az SzB-vel ködösen) a dolgozók és párttátitt vi ll .. • ill * ----I |
