1988. október 10. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

95

- ' \ fo®* » ««• ..♦* ..a®

■ ■;:r fofov ■; ';: ■’: . ■ , 4

•/: í ) £ , / ■’ ] íW ’ l‘V' ' Sff I ‘0 , . ■ fefo£ V.- fe- ifi

1 jj I

fi

k- 7 ,

\ A vállalat legutóbb 1986-ban számolt be tevékenységéről a T. Végrehajtó Bizottság előtt, ahol az elmúlt években végzett eredményes munkáért elismerést kapott. A FŰKÉRT tevékenységét továbbra is hasznosnak, eredményesnek tartjuk. Feladatainak jobb ellátása érdekében törekedett a munkafolyamatok intenziv gépesítésére, amit a folyamatos nagyarányú létszámcsökkenés is szükségessé tett, ugyanis inig 1 ha zöldterületre fordított élő munkaóra nagysága 1977-ben 1066 óra volt, addig 1907-ben ez csak a 754 órát érte el. ___

+

A vállalat meg tudta oldani a ducentralizáció következményeként szükségessé vált adminisztrációs többletmunkát, amikor 22 kerület részére

) i

kellett műszaki tervet készítenie, és parkfenntartási szerződést kötnie, illetve elszámolnia az elvégzett munkával. A FŰKÉRT kapcsolata a kerületi tanácsokkal jónak mondható.

Megítélésünk szerint a felsorolt pozitívumok mellett azonban jobb munkaszervezéssel, következetesebb ellenőrzéssel, a munkaidő jobb kihasználásával tartalékok szabadithatűk íel a zöldterületek jobb fenntartására.

A főváros zöldterület-gazdálkodásában az elmúlt évek során tapasztalható kedvezőtlen jelenségek több okra vezethetők vissza.

Elsőként említhető a zöldterületek fenntartására fordítható költség- keret reálértékének jelentős csökkenése.

Az elmúlt évekre jellemző, hogy a bérek, a bérek közterhei, a felhasznált anyag és energiaárak számított költségnövekedése meghaladja az 50 %-ot.

Súlyosbítja a problémát, hogy a kialakult gyakorlat szerint az amúgy is szűkös fenntartási költségkeret 35 %-át a parkok tisztántartására kell fordítani. Ez hulladék és kaszálékszállítást (10,5 %), a pázsit kézzel és géppel történő takarítását (0,25 %), utak és játszóterek nyári és téli takarítását (15,75 %) jelenti.

L

•.,.V £ í

i ’■ 7 p&C i .fe© •;

gr

r

í

i %

i

_____________________________________________ ,__________________________________________