1988. február 24. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
172
I - ! | I- 14 CT A vezetői és a munkafolyamatba épített ellenőrzések tekintetében - kevés kivétellel /pl. Mikroszkóp Szinpad, XI., XVI.kerületi Tanács/ - számottevő javulás nem érzékelhető, színvonaluk továbbra sem a kivánt mértékű. Az ellenőrzéseket sokszor formálisan gyakorolják, számos esetben a munkafolyamatok teljes körét nem érintik /pl. BMK/. $ Az összegezett tapasztalatok szerint a belső ellenőrzés nem kielégítő hatékonysága nagymértékben hozzájárult a gazdálkodásban tapasztalt hiányosságok, i problémák kialakulásához. Az ellenőrzések szervezése és hasznosítása Az ellenőrzések szervezése és irányitása a beszámolási időszakban nagy erőfeszítéseket igényelt. A fluktuáció csökkenése a személyi feltételek javitását jelentette ugyan, a tervben szereplő feladatok ellátása azonban a tartósan távollevők /Gyes, Gyed, betegség, katonai szolgálat/ magas aránya miatt csak folyamatos munkaszervezéssel és belső helyettesítéssel volt biztosítható. Előbbiek ellenére az ellenőrzési munka színvonala mind fővárosi, mind kerületi szinten fejlődött, az ellenőrzések megállapításai - kivéve a III. kerület - szakmailag megalapozottak, helytállóak voltak. Az ellenőri jelentések javasla- 1 tai előremutatóak, s a gazdasági tevékenység javítására irányultak. Az ellenőrzésekben a szakmai és gazdasági tevékenység értékelése mellett - a PM irányelveknek megfelelően - erősödött a szabályszerűség vizsgálata. Folyamatosan súlyt helyeztünk az ellenőrzés tapasztalatainak szélesebb körű * ’ ismertetésére, s a gyakorlati hasznosításukra általában sor került. Az ellenőrzést végző pénzügyi szakigazgatási szervek a törvényes előírások 'megsértése, vagy felróható mulasztások miatt fővárosi szinten az elmúlt évinél 22 fővel több - összesen 54 személy ellen kezdeményeztek fe- lelősségrevonást. A felelősség felvetésének okairól és a lefolytatott fegyelmi eljárások eredményeiről a 1. sz. melléklet ad részletes tájékoztatást. V 0 ni a ** ta® I t -------------------------------------
