1987. december 2. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
22
forint hozzájárulást kapott. A támogatás odaítélésében s általában a lakásgazdálkodás egész tevékenységében s annak ellenőrzésében jelentős segítséget nyújt a Lakásügyi Társadalmi Bizottság. A Budapesti Lakáscsere osztály munkájáról a múlt év márciusában számoltunk be a Fővárosi Tanács Végrehajtó Bizottságának, amely akkor egy intézkedési tervet fogadott el az osztály munkájának korszerűsítésére, a meglevő számítógépes programok továbbfejlesztésére. Az intézkedési terv megvalósult. Következésképpen jobb feltételek teremtődtek a munka végzésére. Kevesebb a panasz és az észrevétel. Az osztály tevékenységét jelzi, hogy az egész fővárosban a lakáskiutalások mintegy felét ők végzik. A végrehajtó bizottságnak az a véleménye, hogy lakásgazdálkodásunkat meghatározó jogszabályok, irányelvek, utasítások, a módosítások ellenére sem adnak lehetőséget egy önállóbb, korszerűbb lakásgazdálkodásra. Ugyanakkor a lakosság tanácsunk felé veti fel igényeit, és marasztalja el munkánkat. GAZDÁLKODÁS öt év alatt fejlesztésre 110,5 millió, működésre és lakóházfelújítás támogatásra 3,1 milliárd forintot költöttünk, ebből állami támogatás 2 milliárd forint volt. A tanács költségvetésén belül a legtöbb pénzt kulturális és oktatási célokra fordítottuk, öt év alatt 643,1 millió forintot. _^A gazdálkodás gyakorlatára hatással volt az 1986-ban bevezetett új tanácsi szabályozó rendszer. Erőteljesebben érvényesült a tervezés demokratizmusa. A bevételek és kiadások összhangjának megteremtése érdekében megkülönböztetett figyelmet kapót a pénzügyi helyzet folyamatos elemzése. I A végrehajtó bizottság a kötelezően előírt beszámoltatáson túl több alkalommal is tájékozódott a gazdálkodás alakulásáról. Ha kellett, döntött a feladatok átütemezéséről, esetleg késleltetéséről. így pl. töröltük a tervből a Lendvai utcai bölcsőde felépítését, s a megmaradt pénzt a folyamatban lévő felújítások gyorsítására fordítottuk. Elértük, hogy ezideig nem kényszerültünk gazdálkodási előleg felvételére. Gazdálkodásunkat a takarékosság, s a biztonságra törekvés jellemzi. A többszöri áremelkedés töbletkiadásainak egy részét eddig pótolni tudtuk. Keressük a költségkímélő megoldásokat. Folyamatosan alkalmazzuk a különféle eszközök intézmények közötti átcsoportosítását. Számottevő eredményeket értünk el az energiagazdálkodás terén. A Díjbeszedő Vállalat számláinak tételes ellenőrzésével 5 év alatt közel 1 millió forintot visszatérítettek. A költségvetési saját bevételeink minden évben felülmúlták a tervezettet. A túlteljesítés az elmúlt évet kivéve ellensúlyozta a területfejlesztési hozzájárulás elmaradását. Adóterveinket minden évben teljesítettük, a hátralékok csökkentésében a teljesítés ellenére sem sikerült előbbrelépni. Nagy segítségünkre voltak továbbá a társadalmi munka felajánlások, illetve a vállalatok, szövetkezetek támogatása. Bevételeink növelésére a helyiségek és telkek bérbeadását az eddigieknél jobban szorgalmazzuk. Hatékonyabb működést elősegítendő szervezeti módosításokat hajtottunk végre. 1981. V júliusában létrehoztuk a GAMESZ szervezetét, amely 39 intézmény 49 épületéhez kapcsolódó gazdasági pénzügyi feladatokat lát el, — eredményesen és hatékonyan. /© 13
