1987. június 3. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

196

f • ' *

Hga * " ' •■ma*

I '1

" 1*1 "

A vállalatfelügyelet részéről ez teljeskprü és teljes értékű ismereteket követel annak érdekében, hogy a tanácsi testületek elé a feladatokkal kapcsolatos döntési javaslatokat a hatáskörükbe tartozó és szükséges számonkéréseket megfelelő szinten és felelősségteljesen tudják előterjeszteni .

Ellenőrzési és számonkérési hatáskörükben, a központi, a fővárosi és a helyi intézkedések következetes végrehajtását,-szükség esetén döntési jogkörükbe tartozó eszközökkel- kényszerítsék ki. Erre a források elosztása, a normativ költségelőirányzatok (üzemeltetés, karbantartás, felújítás) megállapítana, a vezetői érdekeltség és a felügyeleti' ellenőrzés minden lehetőséget megad. Ezen túl a kerületi szakigazgatási szervek feladatait a megfelelő vállalati magatartás és belső viszonyok kialakításához, jogszabályi kötelezés határozza meg.

Összességében elmondható, hogy a fővárosi ingatlankezelés a korszakváltás szakaszát éli. Az együttesen, de külön-külön is jelentősnek számitó intézkedések a bevezetés problémáin túljutva egyre inkább , a szolgálta- L

tás színvonalánál? javulásában is megmutatkozó, egységes rendszerré vál- i nak.

III.

A tapasztalatokból levonható általános következtetések.

A vélemények összegzéséből is kitűnik, hogy ma még közel sem egységes a fővárosi összkép.

Az ingatlankezelés továbbfejlesztésére hozott intézkedésekben rejlő potenc.i- ális előnyöket a kerületek és az ingatlankezelő vállalatok különböző szinten, de teljeskörűen sehol sein tudták még kihasználni.

Ugyanakkor azt is figyelembe kell venni, hogy az új szervezeti, működési és '

szabályozási formák teljes hatása csak hosszabb távon érvényesül.

Az eltérések és színvonalkülönbségek alapve 1.5 okai:

j*- A tanácsi kezelésű állami lakóépületek felujitási elmaradása a fővárosban koncentrálódik. Az épületfenntartási tevékenység zavartalan ellátását a különösen nagy tömegű és a belső városrészeí?ben található elmaradt felujitás, kerületenként különböző mértékben, de még hosszú ideig gátolni fogja.- Az objektív adottságok mellett meghatározó fontosságúnak tartjuk, hogy az uj körülményekhez és követelményekhez igazodóan a kerületi tanácsok hogyan és miképpen határozták meg az ingatlankezelési tevékenység irányításával kapcsolatos kerületi és vállalati feladatokat.

Hosszabb távon is hatékony módszernek azt minősítjük, amikor a vállalati önállóság megőrzésével, a vállalatvezetés felelősségének figyelembevételével határolták el a hatásköröket és döntési szinteket, Felügyelő Bizottságok létrehozásával is biztosították feladataik teljeskörű és színvonalas ellátásának feltételeit.- A főváros sajátosságaiból adódóan a kerületi ingatlankezelő vállalatok kizárólag rezsielszámolású fenntartási munkákat végeztek. Ennek következtében a nyereségszemléletü gazdálkodásnak nem voltak hagyományai, ezért az új rendszerre való átállás problémái és a végrehajtás nehézségei itt jelentkeztek leginkább.Olyan fontos területeket mint a teljesitményelszá- molást, az ármunkát és az ezekre épülő érdekeltséget, alapjaitól kezdve kellett megszervezni és felépíteni, melynek üteme színvonala kerületenként különböző.

S(o

I

I

i *

I *

—1»•«—l—■11 *■