1986. június 18. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

25

' Ü i- 15 A hatás- és feladatkörök megosztása jellemző a vállalatnál több fontosabb folyamatnál a következők szerint:

Tervezés - decentralizált, centralizált,

Műszaki fejlesztés - centralizált, decentralizált,

Termelés - decentralizált,

Értékesítés - decentralizált, centralizált,

Technológia és gyártmányfejlesztés - centralizált, decentralizált,

Anyagellátás - centralizált,

Minőségellenőrzés - centralizált, decentralizált,

Munkaügy - decentralizált,

Karbantartás - centralizált, decentralizált,

Számviteli pénzügyi foly. - centralizált, decentralizált.

A vállalat belső szervezett egységei közötti kapcsolatrendszert alap- vetően a szervezeti felépítés alapján kialakított hatás és feladatkör , megosztás határozza meg. Az egyes szervezeti egységek között ez

többirányú függelmi, szakirányítási és funkcionális kapcsolatok rendszerében nyilvánul meg. A termelő gyáregységeknél- mint alárendeltség - mindhárom együttesen jelentkezik. A gyáregységek - és » azok vezetői - ugyanakkor egymással mellérendeltségi viszonyban

vannak.

A leányvállalat egy telephellyel, kisvállalati elszámolási formában ------------működik. Mérete, tagoltsága kisebb bármelyik gyáregységnél, az Irányítás szervezeti felépitése teljesebb körű önállóságának és a kisvállalati működési formának megfelel.

Az FSV 47 db közvetlen sütőipari telephellyel rendelkezik. A termelési célú üzemek felsorolását, szervezeti hovatartozását és főbb jellemzőit a 12. sz. Melléklet tartalmazza.

A vállalat több kisüzemet (16 db) bérbe, illetve szerződésbe adott magánvállalkozóknak, valamint lo VGM működik a vállalatnál.

! i ^

V