1986. június 18. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
22
.. ~ - - \ * ** **** I i J ■- 12 _ ' ' Nagy sorozatban, állandóan ismétlődő jelleggel, folyamatosan gyártott teraékok készülnek, Zzok a technológiai jellemzők közvetlenül befolyásolják a termolésirányitás szervezetét, módszereit, a technológia szabályozottságát, valamint a nunkaholyi termolócsoportokra, egyénükre vonatkozó ösztönzés megoldásait is, igy ozolc figyolonbovctclo elsődlegesen az elszámolási és érdekeltségi rendszer, vr.lr.nint az üzemi szintü önállóság továbbfojlosztésnél indokolt. Viszonylag szűk körbon jellonző a termelőeszközök konvertálhatósága is, amolynok előnyeivel minél szervozottobbon szükséges élni. A vállalat.méreteit meghatározó kritériumok alapján "A" kategóriába van besorolva, ami az ellátásban betöltött jolontősége alapján is indokolt. A vállalat gyáregységi szervezetekre tagolódik, ogy-ogy gyáregység több gyárból, üzemből áll. Az egyes üzemek nagysága rondlcivül eltérő, A vállalatnál a méretből és tagoltságból adódóan a termelési és irányitási feladatok.összotottok, ezért a folyamatok, feladatok és ..szarvo.ZQl.ok_ összohanrolt koordinációjának minél jobb megvalósításárc kell törekedni, a szervezőt és irányit ás továbbfo .llecstóss során. ¥ ’A A vállalat tolopitcsi helyzetére az egymástól földrajzilag elr r határolható, a főváros különböző holyoin lévő gyárak, üzemek jellemzőek. Ez a körülmény - a gyors és rugalmas működtetés követelményeinek megfelelően - az eavsé.-ok önállóságát, rzánor feladat decentralizálását lehotóvc toszi, do ugyanakkor a főváros ogószs zavartalan ellátása szempontjából az omvséros irányitás és koordináció biztosítását imcn.yli. f A helyzetfelmérés kiindulásául ismertetett külső adottságok és I belső sajátosságok együttesen befolyásolják a vállalati szervezőt továbbfejlesztését. Az FEV szempontjából a be 1.^9 najótoas.-'gq1T-ónzo hosszabb távra adott, igy czolc az adottságok a szer1 n- I a | % 1 , ..................................................... m i te —»
