1984. július 4. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
12
-—m M——^ » léletformálása, az új iránti fogékonyság növelése érdekében ötletnapokat, vetélkedőket szerveztünk. A Fővárosi Alkotó Ifjúság pályázaton több dolgozónk díjat nyert. 3. A kerületi Tanács VB szakigazgatási szervezetének korszerűsítését 1983. január 1-i hatállyal végrehajtottuk, melynek következtében a szakigazgatási szerveink száma 10-ről 7-re csökkent, feladatkörük pedig számos új gazdálkodási — fenntartási — vállalatfelügyeleti hatáskörrel illetve hatósági jogkörrel bővült. Az ehhez szükséges személyi feltételeket sikerült biztosítani. Az átszervezés óta eltelt viszonylag rövid időszak miatt a szervezetkorszerűsítésnek illetve az új hatáskörök gyakorlásának kezdeti eredményeiről adhatunk számot. Az eddigi tapasztalatok bizonyítják, hogy az átvett feladatokat eredményesen el tudjuk látni. Úgy értékeljük, hogy különösen a vállalatfelügyeleti jogkör gyakorlásával lényegesen növekedett kerületi Tanácsunk önállósága. A vállalatokkal (Belvárosi Közért, Belvárosi Vendéglátó Vállalat) való közvetlenebb kapcsolat folytán a lakossági igények (pl. nyitvatartási idő, áruválaszték) gyorsabban és hatékonyabban jelennek meg a vállalati döntésekben, s ez elősegíti mind a vállalatok mind a Tanács lakossági kapcsolatainak erősítését. Kedvező tapasztalatok vannak Vásárcsarnokunk áruválasztékának gyarapítása terén is. Az elkövetkező időszak feladata, hogy az átszervezésben rejlő valamennyi előnyt még jobban kihasználjuk, és a korszerűbb szervezetet gazdagabb tartalommal v töltsük meg. Ehhez a szakigazgatási szervek dolgozóinak szemléletét, együttműködését tovább kell javítanunk. V. A káder és személyzeti munka > A Végrehajtó Bizottság kétévenként átfogóan megtárgyalta az apparátusban folyó kádermunkát. Ugyancsak rendszeresen értékelte a felügyelete alá tartozó vállalatok, intézmények kádermunkáját is. Ehhez segítséget, iránymutatást kaptunk a kerületi Pártbizottságtól és az apparátus pártszervezetétől. \ A káder és személyzeti munkát a párt és az állami határozatok szellemében végeztük. A vezetők kiválasztásánál alapkövetelményként fogalmaztuk meg a politikai felkészültség, a korszerű szakmai ismeret, az alkotó gondolkodás és kezdeményezés, a végrehajtás pontos és eredményes megszervezésének képességét. Ennek megfelelően szakigazgatási szerveink vezetői megfelelő elméleti és politikai felkészültséggel, nagy gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek. Csoportvezetőink és az apparátus dolgozóinak többsége ugyancsak alkalmas feladatai ellátására, 45%-uk törzsgárdatag. Az átlagéletkor kedvező alakulása (37 év) is mutatja, hogy viszonylag magas, 40% a fiatalok aránya. A velük való törődést, foglalkozást folyamatos tevékenységnek tekintettük. Kádernevelésünk célja, hogy a vezetői utánpótlást elsősorban az itt dolgozó fiatalok köréből kell megoldani. Ezt a gyakorlat is bizonyította. ♦ Az apparátus dolgozóinak felkészültsége tovább javult, nőtt az egyetemet, főiskolát végzettek aránya. Dolgozóink lényegében az előírt képesítéssel rendelkeznek, azonban politikai képzésüket fokozni, javítani kell. Az apparátus dolgozóinak döntő többsége igen leterhelt. Az 1981. évi 17 fős létszámcsökkentés még mindig érezteti hátrányos hatását. A fokozott leterhelésnek és az alacsony béreknek is betudható, hogy nőtt a fluktuáció. 4L I------------------------------ I
