1982. november 10. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
419
r n }- 8 I erőközvetítés fejlesztésében, a munkára jelentkezők elhelyezésében, különös tekintettel az első ízben munkába lépőkre. A Tanács Terv- és Közgazda- sági Főosztályának tevékenysége viszont alig érinti a nem tanácsi érdekeltségű budapesti vállalatokat. Az ÁBMH a jelzett főosztályok összevonását azért is megfontolásra javasolja, mert ezáltal a munkaügyi témák irányítása többlépcsőssé válna, ami nehezítené és lassítaná az ügyintézést. A várható foglalkoztatási helyzetben Budapesten ez nem lenne célszerű". Az Állami Bér- és Munkaügyi Hivatal tételesen ismertetett észrevételével ^ kapcsolatban hangsúlyozni szükséges, hogy nem a két főosztály mechanikus összevonása a cél, hanem a munkaerő-gazdálkodási hivatalok önállósításával, egyes hatósági feladatok átcsoportosításával, a meglévő párhuzamosságok kiküszöbölésével a munkaerő-tervezés, koordinálás és ellenőrzés hatékonyságának fokozása. If A szervezetösszevonási javaslatnál a Végrehajtó Bizottság figyelembe vette, hogy a munkaerő átcsoportosításában, a munkaerő-közvetítés fejlesztésében és a munkára jelentkezők elhelyezésében a jövőben feladatnövekedéssel lehet számolni. A kötelező munkaerő-közvetítés megszűnésével azonban a munkaerőgazdálkodási hivatalok hatósági jellegű feladatai megszűntek és működésűkben a szolgáltatási jelleg erősödik, ezért a feladatok ellátása intézményi keretek között rugalmasabban biztosítható. Az átszervezés során a munkaügyi feladatok ellátásának megfelelő szervezeti kereteit oly módon lehet biztosítani, hogy az összevont Főosztályon belül tanácsi munkaügyi-, valamint területi és ellenőrzési osztály alakulna. ta ff III. Javaslatok egyes feladatok átcsoportosítására jL ■ A fővárosi szakigazgatási szervek vizsgálata több olyan feladattípust tárt , fel, amelyeket hatékonyabban lehet megoldani más szervezeti keretek között. A feladatátcsoportosítások lehetővé teszik a színvonalasabb munkavégzést és fa , meg szüntetését. _________________ —OT__ ----------------------------- . .
