1982. augusztus 4. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
73
I i-6 A káder és személyzeti munka hatékonysága eltérő képet mutat az apparátusban. A beszámolási időszakban lo osztályvezető közül 7 fő cserélődött és többségük a vezetői gyakorlatot csak most szerzi meg. Ez természetesen növeli a felügyeleti tevékenységet gyakorló tisztségviselők felelősségét az uj vezetők irányításában. Előfadul, hogy a kellően indokolt vezetői cseréket nem hajtják végre időben és túl sok türelmi időt adnak az alkalmatlan vezetőknek. Ez történt a Pénzügyi Osztály volt vezetője esetében is. A személyi döntések igy nem mindig, vagy csak késve szolgálják az adott terület előtt álló feladatok megvalósitását. Az utánpótlás biztosítását neheziti a nagymérvű f luktuác.i ór A minősítések tartalmi színvonala javuló tendenciát mutat, az információkat szélesebb körből szerzik be. A tisztségviselők együttműködésében javulás tapasztalható, de az még mindig nem zavartalan. A tanács elnöke kikéri vezetőtársainak véleményét és többségében ezt el is fogadja. A vezetet gyakorlatában közelíteni kell a vezetői stílusokat és ki kell alakitani az egységesebb követelményt; továbbá következetes, céltudatos, határozott vezetést kell megvalósítani a hivatali szervezetbei A tanács elnöke - fáradhatatlan munkabírással és nagy vezetői rutinnal! rendelkezik. Vezetési módszerében demokratizmusra törekszik. A kerület helyzetét és gondjait nagyon jól ismeri és az összkerületi érdekek, célok megvalósitására igyekszik vezetőtársait mozgósítani. Jól tájé► kozott, kapcsolatai a társadalmi szervekkel, intézményekkel és a fővárosi szervek vezetőivel jók, eredményesek. Azonban túl sok energiát fordit a részfeladatokra. Törekedjen arra, hogy feladatait az elnök- helyettesekkel optimálisabban ossza meg. A tanács általános elnökhelyettese - a művelődésügyi, egészségügyi, lakásügyi és sporttevékenységet felügyeli. Szakmailag felkészült vezető, lelkiismeretes, jó kapcsolatot alakított ki vezetőtársaival, > , -----------
