1978. június 7. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
493
Egyes vállalatoknál a vizsgálatok feltárták a bérfejlesztések, vállalati belső érdekeltség hiányosságaként a teljesítménykövetelmények elavultságát, lazaságát, a norma■ karbantartás elmaradását. A fogyasztói szolgáltató, valamint a kommunális és közüzemi vállalatok 1974. óta uj szabályozó és érdekeltségi rendszer előírásai alapján gazdálkodnak, amely a belső érdekeltségi jutalmazási alap képzését függetleníti a nyereség alakulásától. A vizsgálatok megállapításai szerint ezeknél a vállalatoknál az alkalmazott érdekeltségi rendszer az alapfeladat jobb teljesítését segítette elő. Az e kategóriába tartozó vállalatok közül néhány a teljesítmény-karbantartás elhanyagolásával és az utólagos prémiumfizetéssel /pl. a Főv. Takarító V./, vállalati bérpolitikai megfontolásból a mozgóbérek arányának csökkentésével /pl. Főv. Patyolat/, valamint ezzel ellentétesen a mozgóbérek arányának túlzott mértékű növelésével /pl. Talajerőgazdálkodási Vállalat/ a vállalati belső anyagi érdekeltség hatékonyságát mérsékelték. Az 1976. január 1-i vállalati szabályozó rendszer változása nemcsak a vállalati nyereség tömegét csökkentette, módosította az érdekeltségi alapok képzésének feltételeit is. A vizsgálatok megállapították, hogy a vállalatok a személyi jövedelem megfelelő szintű emelése érdekében egyrészt kényszerültek a nyereségük erőteljesebb növelésére, amelyet bizonyít, hogy lényegében 1977. év végére a vállalatok többsége a szabályozóváltozás nyereségcsökkentő hatását kiegyenlítette, másrészt az érdekeltségi alapok képzésén belül a I progresszív adóteher ellenére fokozták a részesedési alap arányát a fejlesztési alap képzés rovására. 1 d./ A tanácsi vállalatokkal szemben támasztott várospolitikai követelmények érvényesítése, valamint a vállalati gazdálkodás hatékonyságának növelése megköveteli a termelési alapok fejlesztését, a vizsgálati megállapítások szerint a vállalatok rendelkezésére álló fejlesztési forrásokat- 23 -
