1976. május 12. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
641
I —— ■■■ ■ »'!■ ■■■' ■■ I I —I ...... p WPP0’ **1 Építési és Városfejlesztési Minisztérium Felveti annak megvizsgálását, hogy a Fővárosi Takarító Vállalat esetleg kerüljön át az Épitési és Ingatlankezelési Főigaagatósághoz és elsődlegesen a kerületi ingatlankezelő vállalatok részére nyújtson segítséget a feladató!: megoldásában. A felvetéssel nem értünk egyet, mert ezzel visszafejlődne a lakosság; részére végzett szolgáltatások volumene, amelynek növelése az lo 30-as kor lányhatározat alapján kiemelt célkitűzés. IIVDUz. Budapesti Bizottság iának észrevételezése A koncepcióval egyetértenek és néhány javaslatot adnak a végrehajtásra. Továbbá felhívjál: a figyelmet arra, hogy az átszervezéseknél kiemelten kell kezelni az emberi vonatkozású kérdéseket, ami- ( vei egyetértünk. Váffll&lati jellegű észrevételeik: " - Az előterjesztés az erők célszerű koncentrálását tűzi célul, amellyel teljes mértékben egyetértünk. Azonban egyazon tipusu ipari szolgáltatások több vállalatnál történő kifejlesztése ennek a szándéknak ellentmondani látszik. /Pl: n Főv. Javitó Szerelő V. mellett a Főv.Vegyesipari Javitó V. is fejlesszen ki lakossági szolgáltatást./- A Fővárosi Bőrdíszműipari V. épülő XIV.ker. Csömöri uti üze- mét mozgássérült dolgozók koncentrálására tervezik átadni. Ezt javasoljuk utólagos megfontolás tárgyává tenni. A mozgás- sérült dolgozók összevonása sokkal bonyolultabb feladatnak látszik, mint az kivitelezhető. Ilem tudjuk nem lenne-e célszerűbb as uj Üzemben koncentrálni egyéb rehabilitált, ill. céljellegű üzem dolgozóit. Pl: Főv.LIÜsserkészitő V.- A TAIIORG önálló vállalattá fejlesztését mi is indokoltnak 3 tartjuk, hozzátéve, hogy tevékenységében az adminisztrativ , jelleg?U szervezési feladatok mellett ki kellene fejleszteni a műszaki jellegű szervezési feladatokat, amely a munka- és üzemszervezési színvonal a DH munkarendszer megteremtésére is jobban irányulna.^ < cu . 1 ÉR ^ I r lr-------------------------------------------------------------------------------
