1975. október 15. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
235
Kp tottam annak megállapítására, hogy ez hogyan fordulhatott e- lő. Megállapításaimat az alábbiakban foglalom röviden össze. Az 1972. január 1-i átszervezés előtt a főigazgatóság külön beruházási osztályán 6-an foglalkoztak a beruházásokkal: 1 vezető, 2 mérnök, 1 technikus, 2 adminisztrátor. Akkor az osztály közvetlenül a főigazgatóság vezetői alá tartozott. Az 1972. január 1-i átszervezés következtében fejlesztési és költségvetési osztály alakult, amelynek fejlesztési V részlege 3 tagú: 2 ügyintéző és 1 adminisztrátor. Az akkori átszervezés összhangban volt a Fővárosi Tanács gazdasági, hatósági és kiiftrezési jogkörének 1971-ben kiadott decentralizációs irányelveivel. Sem az 1972-ben kiadott elnöki utasitás, sem a főigazgatóság 1972. január 1-vel életbe léptetett szervezeti és működési szabályzata nem tartalmaz utalást a vállalati beruházásokra. Kizárólag a részben vagy egészben tanácsi alapból megvalósított beruházásokra ir elő kötelezettségeket. Ez időben tehát a vállalati beruházások tekintetében sem beruházási program, sem engedély - és főleg kiviteli terv - nem jutott el főigazgatóságunkhoz. A jelentésben le- k irt bizonytalan első bekezdés utolsó mondata igy szól: "Ezzel kapcsolatban nem lehet elfogadni Rymorz elvtársnak azt az álláspontját, hogy a beruházások ellenőrzésére nem állt rendelkezésére megfelelő szakember." Ezt a raegállapitást úgy kérem értelmezni, hogy tudatosan, központilag irányitva alakult ki az a helyzet a főigazgatóságon, hogy a vállalati beruházások ellenőrzéséhez - legalábbis a most megkivánt mélységben - nem állt és jelenleg sem áll megfelelő szakember rendelkezésre. A jelenlegi apparátus tehát alkalmatlan a vállalati beruházások ilyen mélységű vizsgála1 t ara • r\ ¥ tP ___________ I - 78 [ — —— '
