1973. február 14. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
425
Trt i n- 6 korlátozta az ellenőrző vizsgálatokra rendelkezésre álló kapacitást. A főosztály 1972-re lo felügyeleti vizsgálatot irányzott elő. Tervei szerint egy-egy vállalat tevékenységének komplex elemzésére a továbbiakban 4 évenként kerülne sor. A minisztérium megitélése szerint ez a tervezett ütem igen lassú. A felügyeleti vizsgálatok rendszere alapvetően jónak minősíthető. Ugyanakkor el kellene érni, hogy az ellenőrzések rövidebb idő alatt bonyolódjanak és a vizsgálati tapasztalatok realizálása kellő gyorsasággal kövesse azt. A felügyeleti vizsgálatok cs jelentések hiányosságaiként említhető meg, hogy a költséggazdálkodás elemzésére nem fektetnek kellő súlyt. Ennek következtében a gazdálkodási eredmények növeléséhez nem nyújtanak a vállalatok számára megfelelő segítséget. \ vizsgálati jelentésekben foglalt javaslatokat a vállalatok általában figyelembe veszik, bár többségük túl általános. c. / Szakágazaton!:ént i_ jösjs zefogl aló, ér te kp 1 esek A kereskedelmi főosztály a tanácsi kiskereskedelmi és vendéglátóipari vállalatok tevékenységéről féléves és éves összefoglaló jelentéseket készít. I* Az összefoglalók alkalmasak arra, hogy a minisztérium és más főhatóságok, valamint a fővárosi és a kerületi pártós tanácsszervek áttekintést nyerjenek a tanácsi vállalatok gazdálkodáséról. «I Ugyanakkor az értékelés hiányossága, hogy a vállalatok fejlesztési tevékenységére nem tor lei kellő részletességgel. Hiányossága továbbá, hogy az ellátási tevékenység 4 és a gazdálkodás kölcsönhatását komplexen nem értékeli. A főosztály által végzett vizsgálatok belső /osztályok közötti/ koordinációja megfelelő. Ezen túlmenően a vizsrr gálatokba rendszerint a Tanács VB. más főosztályai, igy pl. a Terv- és Közgazdasági-, a Munkaügyi, és a Pénzügyi Főosztály is részt vesznek. Az értékelések elkészítésének a munkája azonban már döntően a kereskedelmi fő- * osztályra, illetve azon belül is a vállalati'elugyeleti I osztályra hárul, holott az értékelések minőségét javítaná a társosztályok, illetve társfőoeztályok intenzivebb bekapcsolódása. Nem kielégítő a vállalati értékelések hasznosítása terén a főosztályon belüli egyes osztályok együttműködése. 11 1 —— ........I .11 ■! ......................- I ... , .■■■■...........—.. ■ ■ , J
