1973. január 17. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

130

1 A főváros vezetői jól képviselik a város érdekeit, kapcsola­taik az országos szervekhez kiépítettek, megalapozottak és elvi alapokon nyugszanak. Ebben jelentős segitséget kaptak és kapnak a fővárosi pártbizottságtól. A tanács alá nem rendelt állami szervekhez a vezetők kapcsola­ta fokozatosan juvuló'tövenáenciálcát mutat és ugyancsak jól kiépített. A városban tevékenykedő más, nem tanácsi szervek­kel és intézményekkel, vállalatokkal a kapcsolatok - e szerve­zetek rendkivül nagy száma miatt - bonyolultak - kielégítőnek a területgazdálkodási, a viz-csatorna- és levegőtisztasági problémák megoldásánál mondhatók, de as egész városfejlesz­tésre gyakorolt hatások felmérésénél a koordinációs igé­nyek nagysága miatt a tett komoly rőfeszitések ellenére is a \ szükségesnél gyengébbek. Ehhez hozzájárul az információ-áram­lás gyengesége /az információk túlzottan ágazatiak, szétszórta1*.,, egyesek párhuzamosak és ellentétesek, s mindez rendkivül meg­nehezíti a döntésekhez szükséges tisztánlátást,/ ■ 'I Az új tanácstörvénynél: megfelelő munkastílus a vezetésben mindinkább kialakul. A vezetésben a városfejlesztés- és irá­nyítás kérdéseiben kialakulóban van az egység, és fejlődött az együttműködési készség. Mindez azonban, a korábban kialakult vezetési §tilus maradványai miatt, még nem tekinthető probléma­mentesnek. A helyettesek és a végrehajtó bizottság titkára tevékenységében a szervi felügyelet helyett rág nem alakult ki eléggé a tanácstörvény által követelt tevékenységi és terü­leti felügyelet, A tevékenység szerinti felügyelet tartalma, terjedelme és módszere körül van még bizonytalanság. Különösen nem tisztázott az általános felügyelet és a funkcionális el­nökhelyettesi tevékenység elhatárolása az ágazati tevékeny­séget felügyelő elnökhelyettesi tevékenységtől. Előfordul, hogy tisztségviselők egyoldalúan, elsősorban az áltálul: felü­gyelt terület érdekeinek képviselői a végrehajtó bizottságban, s emiatt az ágazati szemlélet túltengése, a szintetizáló és mm I 1- 50 -

Next

/
Oldalképek
Tartalom