1973. január 17. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
123
- 23 - ....... A végrehajtó bizottság azonban egyik alkalommal som határozta meg a főbb teendőket, pedig szükséges lett volna átfogó hat érő zatokban megjelölni a kü önbösŐ területekre vonatkozó fontosa' b célkitűzéseket, hogy valamennyi vezető feladatává váljon a személyzeti helyzet javitása. 1 J A kerületi tanácsok végrehajtó bizottságai a személyzeti mu.va 1 irányit ásóban nehézségekkel küzdenek. Rendszeresen, kétévenként megtárgyalták u:yan a személyzeti munkát, azonban érdemi határozatot egyik kerületben sem hoztak. Lényegében a munka a mindennapi y-oblémák megoldására irányul és hosszabb távú perspektívák nem alakulhattak ki. 5. A. szakig a zg a t as irányit isa A konkrétan vizsgált pénzügyi főosztály, a városrendezési és épitészeti főosztály és a kereskedelmi főosztály irányítására a végrehajtó bizottság kellő súlyt helyez, tevékenységüket elsősorban a felügyeletet ellátó tisztségviselőkön keresztül irányitja és ellenőrzésükről gondoskodik. A főosztályok tevékenysége, vezetésül:, káderállomónyuk, szervezetük kői szerűségétől és munkastílusuk megszervezésétől függően, eltérő hatásfokú. Igen nagy erőfeszítéssel oldjál: meg az egyre bonyolultabb városfejleszt Isi és igazgatási feladatokat. Tevékenységüket a túlszabályozottság, a központi szervei: esetenkénti magatartása neheziti. Különösen sok problémát vet fel a nem kielégitő koordináció és együttműködés, különösen egyes munkafolyamatoknál, mint pl. a fejlesztés- b ruházáe, a.pénzgazdálkodás, az ágazati és funkcionális tevékenység ütközése, A főosztályok kapcsolata a funkcionális, illetve az ágazati minisztériumokkal általában jó. A minisztériumok többsége nemcsak a fővárost érintő kérdések eldöntésébe, hanem országos jelentőségű problémák rendezésébe is bevonja a főosztályokat. A foosz-. télyol: számos kezdeményezéssel segitik a központi szerveket /pl. az oktatásügyi, a lakásügyi kérdései: rendezésében/. Egyes minisztériumok magatartása és irányitás! rendszere azonban nem elég T | ■ X
