1970. július 8. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
143
szám 2o Jo- a valósit ott a mog. Vagyis az történt, hogy egy éven . belül egy munkahelyről kettő, három, vagy négy kilépés is volt. A vállalatok nem tartják nyilván, - de a terület szakemberei is elismerik - hogy sok ilyen kilépés van. Általában azokon a munkahelyeken ahol nagyfokú a szennyezettség, az egészségre ártalom, a nehéz fizikai munka, stb. A protlóma lényege azonban összefüggésben van azzal is, mely szorint könnyebb a nehézségeket magyarázni és a hiányzó munkahelyre létszámfelvétellel próbálkozni, mint a különböző munkahelyi ártó tényezők megoldása technológiai, vagy munkaszervezés «tján. 5./ A műnkaerőgazdálkodás_fojlösztésére tett intézkedések. A vizsgált vállalatoknál a munkeerőgazdálkodási tevékenységben lényeges előrehaladás - a munka módszereinek, formáinak gyakorlati megválóéit ás ában - nem történt. Nem tapasztalható uj módszerek keresése, alkalmazása, A gazdasági reform hatása nem érződik a munkaerő tervszerűbb, gazdaságosabb felhasználásánál, sőt egyes területeken a régi tervutasításos rendszerben kialakult színvonal>t sem éri el, A vállalatok többségénél nem folyik tervszerű, a termelés szükségleteinek megfelelő munkcerőgazdá-lkod is, hanem a napi szukaégleteket kielégíteni ak^ró kereslet 03 létszámfelvétel,- Általában tapasztalható, hogy & .létszámtervezésnél éves szinten megállapítják a munkaerőigényeket, a termelés normaóra szükséglete alapján, de negyedéves bontás mar kevés helyen készül, mely-.nélkül a munkáslétszám alakítása nehezen elképzelhető. Az esetek túlnyomó többségében a napi igények befolyásolják a felvételeket. Hasonló a helyzet :z alkalmazotti létszám kialakításánál is. Csak elvétve lehet tudatosságot felfedezni, s itt i3 érvényesül az esetenkénti szükséges igény befolyása, A vállalatok többségénél megszüntették még azokat a mutatókat is, amelyek n tendenciák meghatárosÍ3árr alkalmasak voltak., így pl a ] 00 fó'a munkásra eső alkalmaz ot0 . F/2815/1 w». A hó * .... ff i ti - lo - i _____________________
